这一年,我们持续深化改革,加快自身发展。贯彻落实国企改革三
年行动计划,在“1536”改革思路的基础上,优化形成了《改革重组方
案》,以“五大中心”“三大平台”建设为核心,统筹制定并扎实推进
了十大板块 51 项改革任务。一方面,“五大中心”联动运行,业务运转
流程持续规范。全面施行“精细化管理、全流程管控”,切实规范核心
业务运转。另一方面,“三大平台”加速构建,产业培育能力不断提升
综合金融服务平台建设取得突破,有序推进商业保理等牌照申设,成功
获批首张融资租赁牌照,单季新增投放位居全省第一;重组五粮液乡村
振兴基金,港信资管公司进入直管子公司序列,紧扣现代农业“5+2”产
业,有序推进资金投放。价值投资平台加速联通三产,与京东合作共建
的数字化产融协同平台取得阶段性成效,倾力打造“宜人宜礼”区域公
共品牌,大力推动产业产品化、产品品牌化、品牌市场化;积极筹建会
展集团公司,推动会展集聚带动产业集聚。战略性产业投资平台培新育
强,组建宜发展创投公司,采取“基金+股权”方式,对接龙头企业和专
精特新项目落地宜宾;控股设立电子信息公司,为智能终端企业提供精
准服务;筹建产融创新研究院,打造高端智库服务产业创新发展。
这一年,我们强化内部管理,着力提升水平。一是制度体系更为健
全。按照建立现代企业制度要求,对标学习借鉴标杆企业经验,新建和
修订制度 114 项,制度体系更为清晰健全。二是法人治理更趋完善。进
一步厘清“四会一层”权责边界,完成参控股企业董监事应派尽派、直
管企业董事会应建尽建,着力提升董监事履职能力。三是干部队伍更加
完备。紧扣业务拓展加强人才保障,通过市场化选聘、高层次引进、公
开招聘等方式补充人才 23 人。四是三项制度改革更加深入。紧扣运行效
能提升,全面启动薪酬绩效改革,按前中后台对内设机构进行分类管理
率先在融资租赁公司建立市场化薪酬体系,探索实行职业经理人并实施
契约化管理。五是管理能力更加现代化。运用现代管理理念,大力推进
数字化转型,迈出了管理能力向信息化转变的第一步。
这一年,我们着眼关键环节,全力防控风险。一是持续巩固风险屏
障。从业务前中后环节全面把控风险。二是持续加强资产管理。按时完
成落实市委、市政府改革重组工作部署,实施资产分级分类管理。三是