,坚持经常化、常态化疫情防控原则;晨曦山庄虽然处在过渡期,
但疫情防控、安全管理,尤其是消防、用电管理未曾松懈,安全、消防
用电日常督查、巡查力度明显加大。车辆管理进一步规范,用车安全得
到切实保障。办公室围绕中心、服务大局意识强,与南岳周边关系更加
融洽,人员、物资进山愈加顺畅,为推进事业建设创造了更加有利的外
部环境。
4.文旅产业实现新突破,发展前景更加看好
晨曦山庄提质改造可谓一波三折,从省台直接投资到去省台借钱自
行改造再到与广电传媒合作,一路走来,几多欢乐几多愁。但不管如何
对晨曦山庄提质改造,我们初心不改、努力不变、斗志不减。正当我们
下定决心借钱开启自建之时,湖南电广传媒股份有限公司董事长、总经
理向我台主动提出合作。经过前期谈判、摸底,相关基础工作已经完成
目前已签定了正式合作协议。下一步,正加紧方案设计,办理相关证照
手续,力争在2022 年3月正式动工。与电广传媒合作,实现了双方优势
互补。我台利用资源优势将获得较为稳定的收益,风险将进一步降低。
这对创 建 全 国 一 流 台 站 、 打 造 南 岳 全 域 旅 游 网 红 打卡基 地 、 实 现
“2030”奋斗目标将起到极大促进作用。
5.台财政收入保持基本稳定,开源节流成效明显,工作运转、职工
工资和福利得到保障
通过汇报、协调、攻关,确保了集团公司 355 万元基本盘未减。在
此基础上,争取了200 万元专项电改资金。在播出任务大幅压减情况下,
通过协调、攻关,技术代维费与2020 年基本持平。虽然总量基本持平,
但效益比却大幅提升。晨曦山庄在过渡时期克服疫情不利因素,实现营
收150 万元,衡阳门面租金在去年基础上略有提升。通过努力,铁塔建
设抵押金、民工保障基金近50 万元返还到位。另外,相关单位电费也支
付到位。在稳收入的基础上,注重节支降耗,尤其是控制工程项目支出
电改项目由最初预算 128 万元压至66 万元,加强与林业局、林场协调,
免去了不菲的青苗费和建设附加费。除此之外,加大了高山基地用电节
约管理和高山食堂管理。既严控成本,又实现增收,成本较往年下降了
15%,收入增加近3万元。车辆油耗管理也较规范,较去年有进一步下