高新监理董事长范中东：在2020年度工作总结暨表彰大会上的讲话
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在2020 年度工作总结暨表彰大会上的讲话
高新监理董事长 范中东
（2021 年2月7日）
各位领导，员工同志们，大家下午好！
2020 年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主
动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值
服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务
品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领
下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显
了高新监理的硬核实力和品牌价值。
1．迎难而上，主动作为，经营工作成效显著
开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。
面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践
行“大市场大经营”理念，各项经营指标取得了亮眼成绩。这些成绩的
取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部
共同努力的结果。
公司先后完成甘肃、重庆、湖南、湖北等地以及中国石油、中国移
动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝
路文化旅游项目已取得阶段性进展。
全年承接了高新区会议中心二期、枫林九溪等超高层建筑项目，第
三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民
生工程项目，还承接了全运会小轮车、长庆化工、金花制药厂迁建等一
批具有专业特色的项目。
经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发
挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科
学和规范，投标工作也更加精细化。
司法鉴定业务完成了陕西 8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已
经正式挂牌成立并取得累累硕果。
2．“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力
2020 年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划
人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革
和创新。
公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境
界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了
《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。为加速基
层员工成长、成才，巩固梯队建设成效，公司于4月份开启了第二期雏
鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。
安排叶珂等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为后备干
部梯队积蓄力量。王绪、郑根、邱佳等一批青年干部经过岗位磨砺，逐
渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值制度，首
任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。
上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下
培训之间的互补作用，培训工作更加灵活高效。招聘方面，我们努力克
服疫情带来的影响，采取了云面试、伯乐奖等一系列措施，保障了企业
基本的资源需求。结合实际和发展需要，公司还进行了员工薪酬局部调
整，启动了监理人员能力素质模型优化等工作。
3．持续提升服务品质，彰显监理工作价值
过去的一年，公司积极贯彻“为客户提供卓越工程技术咨询服务”
的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以
恒提升工程实体质量水平。针对个别项目发生现浇结构质量事故以及监
理存在失职缺位的情况，我们对相关责任人进行了严肃处理，并举一反
三，及时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。
在监项目安全生产形势整体比较平稳，未发生大的涉及监理责任的
安全事故。我们以“安全生产管理的监理履职规定”的贯彻执行为主要
发力点，统一认识并形成齐抓共管的良好局面。以中科院地球环境研究
所、火车站北广场综合改造等为代表的项目部，以及公司全体职工的安
全履职能力在不断提高。
日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的
主动作为，对存在的突出问题，采取现场复核的形式督促整改，对消极
懈怠的项目部和员工个人进行批评教育、严肃考核，全年先后通报处理
“不合格项目部”7个。
摘要：
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在2020年度工作总结暨表彰大会上的讲话高新监理董事长范中东（2021年2月7日）各位领导，员工同志们，大家下午好！2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。1．迎难而上，主动作为，经营工作成效显著开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略...
