国企董事长在2022年度工作会上的讲话
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2023-12-30
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经公司研究决定，今天召开 2022 年度工作会议，主要目的是回顾总结 2021
年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署 2022 年工作任务，表彰各类
先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认
清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分 2021 年工作回顾
2021 年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复
杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克
难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面
完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量 X 万吨，完成掘进进尺 X
米，完成营业收入 X 亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利 X 万元，创出了不凡
的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强 2021 年安全生产工作
的决定》，细化分解落实全年 X 大项 X 小项安全重点工作，提升安全系统治理
能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程
追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目
标考核 X 人次，罚款 X 万元；安全生产包保管理奖励 X 万元，处罚 X 万元，对履
职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，
开展大排查大整治，共排查主要问题 X 条，已完成整改 X 条，剩余 X 条问题正
重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患 X 项，已完成整改 X 项，
剩余 X 项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险 X
项，销号 X 项，较大风险 X 项，销号 X项，X项A 级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施
精品采掘头面工程创建，发挥X 精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生
产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，
每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治 X 次，
整改问题 X 余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级
安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示
教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到 X 市委书记李刚高度评价。
开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等
方式组织全员操作规程学习，累计奖励 X 万元；组织优秀规程措施、施工设计
评比，评出优秀措施设计 X份。X 人参加能源公司技能等级鉴定有 X 人通过，通
过率达 X%，较X 年提高了 X 个百分点；组织“干部上讲堂”X 期，培训人员 X 人
次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训 X 人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。
落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，
建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了
瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分
离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量 X 万 mX，完成年度计划的
X%，同比增长 X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度
和效率，完成 X 万米，完成年度计划的 X%，同比增涨 X%。严抓揭煤过程管控，
实现安全揭煤 X 次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放 X老空区
积水 X 立方，确保了 X 工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取
留设防隔水煤柱措施，保障了 X 工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采
煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励 X 元，保证X、X 等工作面安撤
按期完成；优化 X、X 等工作面安撤工序，缩短工期X 天。精心组织 X 工作面接
续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前
一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架 X架次，杜绝
了支架掉道事故，保障了工作面“X 安 X 撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，
节约掘进工程量约X 米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，X 工作面掘进
工期缩短 X 个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼
施工措施，有效减少 X 部运输设备投入，共计节约成本 X 余万元。发挥综掘工
艺快掘优势，X 个掘进工作面有 X 个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的
X%提升至目前的 X%，日进尺创出 X 米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出
投产X年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了 X、X 智能机械化综采
工作面。省委副书记、省长 X、X 市委书记 X 到公司调研指导工作时给予高度评
价；X 卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中，长达 X 分钟专题报道公
司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑X 煤炭
工业同行。建成地面5G+WiFi 网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉
钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时
随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优
化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”
功能，保障通风安全的同时减少电费X 万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对 X/XkV 变电所升级改造，安装了SVG动态无
功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。
优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在 X、X 实
施 X 工法无煤柱自成巷技术，节省巷道 X 米，降低成本 X 万元，回收煤炭资源 X
万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。
创新开展“一核双自”评选载体，表彰了 X 家优秀自治管理区队、X 家优秀
自治管理科室、X 名先进个人、X 名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话
卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措，产生了很大激励作用，
微信：zugong1893 整理，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心
技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘
汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由X 人精简到至X 人，
区队职工月平均收入比过去提高了 X 元，建立真正“能者上，庸者下”的管理
机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少
用工 X 人，节约人工成本 X 万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员 X 人，减
少支出 X 万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工 X 人，节约工
资X 万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、
修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面 X 项成本管控的措施落实。
初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司
“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料 X种，减少新材料采购投入 X 万元，
实现了部分材料物资共享，减少用工 X 人，年节约用工成本 X 万余元。加大井
下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，
实现降本增效，全年修旧利废创效X 万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝
盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率
同比提高 X%，每吨原煤综合利润提高 X 元。全年入洗原煤 X 万吨，创效X 万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、
生活保障”X 个大项、X 个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实
到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的
方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落
实到个人。截至目前，已按期完成 X 项，剩余 X 项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《X 省有序推进露天煤矿建设工作指引
的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠
性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙
古煤矿设计研究院对 X 煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报
告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。
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经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。第一部分2021年工作回顾2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度扭...
