某某集团建设“幸福企业”实施方案
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2024-05-29
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某某集团建设“幸福企业”实施方案
为深入贯彻落实党的二十大精神，提升广大职工的获得
感、幸福感、安全感，增强企业凝聚力、向心力、战斗力，
推动集团"某"战略目标加快落地，根据集团幸福文化建设
有关要求，以及省、市总工会关于创建“职工生活幸福型企
业"有关意见精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深
入贯彻落实党的二十大精神，适应广大职工多样性、多层次、
多方面的新需求新期待，以幸福文化建设为立足点，以“幸
福企业"建设为载体，增强企业的社会责任感，促进企业与
社会和谐稳定，不断满足职工对美好生活的向往和追求，也
促使职工更加珍惜工作、珍惜平台，更加热爱企业、忠诚企
业、奉献企业，提升职工与企业之间的相互认同感，培育企
业与职工发展的利益共同体，夯实集团高质量发展的根基，
提升集团社会影响力。
二、 建设目标
从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力
打造工作顺心型、生活幸福型、身心健康型、人才成长型、
家庭和谐型的新时代"五型幸福集团",使职工享有更好的工
作生活条件、更健全的困难帮扶机制、更充足的生活福利、
更广泛的社会资源、更高的身心健康水平、更满意的薪资收
入、更丰富的精神文化生活、更贴心的人文关怀，构建起企
业高质量发展与员工幸福同频共振、相互促进的良性机制。
到 2025 年，职工获得感、幸福感、安全感显著增强，企业
核 心竞争力、品牌影响力、文化引领力明显提升，集团高
质量
发展的动力、潜力、活力充分彰显。
(一)建设"工作顺心型"企业。以优化工作环境、便
利工作条件、缓解工作压力为重点，积极营造企业劳动关系
和谐、干群关系和谐、同事关系和谐的良好局面，构建人际
关系和谐融洽、工作环境舒适安全、工作状态张弛有度的干
事创业环境，提升职工归属感。
(二)建设“生活幸福型”企业。进一步优化薪酬分配
体系，建立薪资正常增长机制，织密“职工关爱网”,探索企
业年金、补充医疗保险、意外伤害保险等保障制度，从解决
“吃住行”等问题入手，多方面解决职工生活中遇到的实际
困难和问题，关爱职工高品质生活保障，提升职工生活幸福
感。
(三)建设“身心健康型”企业。进一步提升职工健康
理念和素养，加强精神和心理关爱，引导职工主动践行文明
健康的生活方式，建立员工体检和长期健康状态评估体系，
及时发现和解决职工思想、身体、心理等方面的问题，激励
职工始终以饱满的工作热情、良好的精神状态投入工作，提
升职工自豪感。
(四)建设“人才成长型”企业。完善人才“引用育留”
机制，拓展素质提升渠道，为职工提供管理岗位和业务岗位
双通道发展机会，只要职工加强学习并取得成果、立足岗位
敬业奉献取得成绩，人人都有平等发展和成才机会，提升职
工的忠诚度、满意度和成就感。
(五)建设“家庭和谐型”企业。大力弘扬社会主义核
心价值观，倡树更多职工家庭成为和谐家庭，以和谐家庭促
进和谐企业建设。积极向困难职工家庭送温暖、送关爱，帮
扶解困，解除员工后顾之忧，将个人和企业的命运紧密相连，
让员工全身心投入到企业发展中，提升职工满足感。
三、 基本原则
(一)坚持总体谋划、逐步推进。幸福企业建设是一项
涉及面广的系统工程，必须着眼长远，做好总体谋划，同时，
又立足当前，扎实做好重点工作的常态化、长效化推进落实。
(二)坚持多方入手、全面提升。既关注职工物质方面
的需求改善，也关注职工精神层面的问题解决，全方位着眼、
多方面入手，全面提升职工的幸福感、满意度。
(三)坚持全员参与、人人共享。最大限度地挖掘集团
资源和发挥集团优势，组织全体职工投入到幸福企业建设中，
实现幸福企业建设全员参与，建设成果人人共享。
(四)坚持尽力而为、量力而行。合理确定每年幸福企
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某某集团建设“幸福企业”实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神，提升广大职工的获得感、幸福感、安全感，增强企业凝聚力、向心力、战斗力，推动集团"某"战略目标加快落地，根据集团幸福文化建设有关要求，以及省、市总工会关于创建“职工生活幸福型企业"有关意见精神，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，适应广大职工多样性、多层次、多方面的新需求新期待，以幸福文化建设为立足点，以“幸福企业"建设为载体，增强企业的社会责任感，促进企业与社会和谐稳定，不断满足职工对美好生活的向往和追求，也促使职工更加珍惜工作、珍惜平台，更加热爱企业、忠诚...
