开源节流、降本增效措施方案总结三篇
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2024-05-29
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开源节流、降本增效措施方案总结三篇
开源节流、降本增效措施方案 1 篇
1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。长期以来，我们一直通过降低
操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。但从目前情况来看，经
过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同
时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。 一是因为勘探、开发投资大约是油
田总投资 50%～60%,降低成本的潜力较大。只要搞好前期研究，精心部署井
位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万
元。 二是今天的投入就是明天的成本。我们将属于地质调查和地球物理化学勘
探等各 项支出以及探井干井全部费用，计入“勘探费用”,列入当期损益。而地
面工程、 成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设
备成本，无论 最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若
干年内由生产成 本弭补。因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造
成很大影响。这样 一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会
对公司的净利润产生 不利影响；开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来
的盈利能力。因此，我
们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的
25% 左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以
上。我们 曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分
析。从分析结 果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨
大，即使同一内容 的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也
有很大的差别。总的
来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施；补孔措施工
作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高；在一些开发程度高、含水高的
油 田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好；在异常高压低渗油气
藏，使 用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果；在物性
良好，供 液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报；水井措施对增加
有效注水、 改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。因此，油田应该进一步加
强精细油藏研
究，优化措施方案，全面推行效益评价，把好措施审批关，就能提
高措施有效率，
大幅度减少无效措施。
3、建立目标成本管理体系，降低油气操作成本。目标成本管理法是按照成
本形成过程及影响因素，将总成本目标分解为若干个分目标；依据责任与能力相
统一的原则，将分目标层层细化分解落实到成本控制的每个环节、每个岗位、每
个责任人，实现成本的全员、全方位、全过程的自我控制，以保障总 成本目标
采 用系统的现代化管理方法得以实现。按照目标成本管理的原理，我们建立了
规范 目标成本量化管理体系，取得了成效。主要方法可归纳为四条： 一是以采
油矿为 主要管理主体，降低维持生产规模的操作成本投入；二是以采油矿和注
采专案组 为主体，强化油水井管理和日常生产组织，确保自然产量最高；三是
以工程、地 质等科研部门为主体，实现增产增效措施的效益最大化；四是以后
勤辅助单位为
主体，实现内部效率、效益最大化。
开源节流、降本增效措施方案 2 篇
生产车间为公司主要降本增效的部门，在 20xx 年就公司降本增效活动中
做
出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
(一)开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，
增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
(二)通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节
约 一张纸， 一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约
光荣
的良好风尚。
(三)关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使
员 工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形
式，不 是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的.降本增效中
才能获得
双倍的效益。
二、突出重点，全面推进降本增效。
(一)加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而
节约成本。
(二)严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范
操 作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料
的回 收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生
产操作
人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。
(三)降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人
员 及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关
闭，
做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
摘要：
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开源节流、降本增效措施方案总结三篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%,降低成本的潜力较大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。二是今天的投入就是明天的成本。我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入“勘探费用”,列...
