公司企业管理02-【培训方案】04-新员工入职培训方案
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2024-05-29
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新员工入职培训方案
第一条 目的
新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能
够尽快熟悉企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本方案。
第二条 培训对象
公司新入职员工。
第三条 培训目标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一
个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，
理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为
模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、
工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为
胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司
时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条 培训时间
公司采用不定期培训。培训分为三部分：第一部分，由公司领导进行集中
培训，起始时间为新员工入职后的第一个月内，每次培训时间为 1小时；第二
部分，由各家商业银行对新员工进行业务方面的培训，起始时间为新员工入职
后的第一个月内，每次培训时间为 2小时；第三部分，业务岗人员赴交大进行
业务培训，起始时间 2017 年4月26 日-2017 年4月28 日，为期 3天。
第五条 培训内容
1、公司的发展历史及现状、组织机构、部门职责、经营理念、企业文化、
规章制度等。
2、公司当前的业务、具体工作流程。
3、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
4、公司要求员工所必须具备的心理素质及品质精神。
第六条 培训实施
1、新员工入职培训具体由综合管理部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师 公司内部培训由综合管理部经理、总经理分别进行培训，业
务方面知识由公司副总经理、各家商业银行业务经理，及交大专业讲师进行培
训。
3、培训内容
表1 培训内容一览表
培训
部门
培训
时间 培训内容 培训讲师 培训方法 备注
公司
内部
培训
1 小时
公司概况、员工心理素质及
品质精神、公司各项规章制
度等。
综合管理部经
理集中培训
1 小时 有关会计方面的业务知识。 副总经理 集中培训
1 小时
公司的经营业务和主要产
品、公司在同行业中的竞争
力状况、公司文化。
总经理 集中培训
商业
银行
培训
2 小时 营销技巧、团队执行力、成
果心态等。
中银富登各部
门经理
赴兴平市中
银富登银行
培训
2 小时 信贷业务介绍（流动资产贷
款、固定资产贷款） 工行业务经理 集中培训
2 小时
银行贷款产品介绍（流动资
产贷款、固定资产贷款、项
目评估）
建行业务经理 集中培训
2 小时
银行贷款产品介绍、PPP 融
资产品介绍、政府购买服务
介绍
农行业务经理 集中培训
交大
培训 3 天
经济金融形势分析，政府投
融资平台定位及业务发展模
式，证券投资管理与交易策
略选择。
交大专业讲师 赴西安交大
培训
第七条 培训管理
由公司综合管理部负责统一规划与管理。
第八条 培训纪律
1.培训期间不可迟到、早退，培训期间不得随意请假，综合管理部每天必
须做好检查记录。
2. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，
不可窃窃私语，注意力要集中。
3. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，一切不利于
团结的事，一律禁止。
4．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
第九条 培训评价
培训结束后，每位新员工写一篇入职体会，交到综合管理部。新员工实习
期实行每月评价制，分别为部门主管及公司领导对新员工评价（见附表一）、
员工自评（见附表二）。
本方案的制订与修改由综合管理部负责，其修改权、最终解释权归综合管理
部所有。
附表一： 新员工试用期表现评估表（月度： ）
员工姓名 部门 岗位
摘要：
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新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实...
