初创公司企业员工持股方案
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2024-05-29
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员工持股方案
一、方案目的
1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为
“员工持股计划（ESOP）”。九十年代中期以后，随着我
国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始
风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中
引入了员工持股制度。实施目的也具有多元化的特点：既
有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化
的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激
励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增
大资本的实际需求。目前，全国已有数十个省市制订了关
于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律
政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企
业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通
员工。前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托—
—
代理关系。这两者之间的目标函数是不一致的，经营
者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化
经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同
共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即
减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人
收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过
资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定
地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力
资源支持。技术骨干持股也具有同样效应。员工持股对于
中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，
可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐
户，因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要
的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依
赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部分资源，对
于企业发展的作用同样不可估量。
3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的：
（1）对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争
力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合
的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，
保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；
（2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使
经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从
而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有
劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关
切度和参与管理的热情。
（3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，
根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，
可以避免失去相对控股地位。
二、操作路径选择
摘要：
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员工持股方案一、方案目的1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划（ESOP）”。九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中引入了员工持股制度。实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心...
