初创公司企业实业公司股权分配方案 (2)
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2024-05-29
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涵邦实业股权分配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业
利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的
个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分
享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额
的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激
励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为
企业的持续发展提供动力。
二、定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润
为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没
有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源
于股东对相应股权收益的让渡。
三、分配对象
参与分配的人员范围：
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有
关人员。
四、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业
历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，
采取量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标 S1—为员工在公司工作工龄，截至日期为 2013 年12 月
31 日（S1＝T）
（2）职务指标 S2
S2＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位级别（见表 1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1 岗位职务系数对应表
职务名称 级别 职务系数
总经理
1 50
2 40
3 30
中层管理
1 30
2 20
3 10
（3）业绩指标 S3
按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具
体定义见表 2。
表2 业绩指标评定等级定义
等级 优15 良10 中5基本合格 2
定义
实际表现显著超 出
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
在计划/目标或岗位
职责/分工要求所涉
及的各个方面都 取
得特别出色的成绩
实际表现达到或 部
分超过预期计划/目
标或岗位职责/分工
要求，在计划/目标
或岗位职责/分工要
求所涉及的主要 方
面都取得比较出 色
的成绩
实际表现基本 达到
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
无明显失误
实际表现基本达到预
期 计 划 /目标 或 岗 位
职 责 /分 工 要 求， 在
主要方面有明显不足
或失误
（4）特殊贡献指标 S4
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体
摘要：
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涵邦实业股权分配设计方案一、目的为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。二、定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的...
