XX学校教师年度考核实施方案
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2024-05-29
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XX 学校教师年度考核实施方案
为加强学校管理，进一步激发广大教师的工作积极性，提高工
作质量，营造公正、公平、公开评教的良好氛围，以促进学校在新
阶段的长足发展，结合学校实际，特制定我校教师年度考核方案。
一、考核原则
1、激励性原则考核工作坚持有利于促进学校的发展和教师的
成长;有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬
业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人;有利于提高教育教学质
量。
2全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、
教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全
面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。
3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，
力求做到考核内容真实全面,考核方法科学简便,考核结果客观公正。
4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精
神鼓励为主,积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，
比贡献。
二、考核内容
依据考核原则，考核内容主要分为政治思想道德素质、教育教
学能力、考勤情况和获奖情况等四个方面，对教师的德、能、勤、
绩全面考核，全面评价。
三、考核方法和步骤
1、学校成立考核领导小组和工作小组。考核工作主要在教研
组进行，由组长部署和组织实施本组人员年度考核工作，并向学校
考核领导小组推荐年度考核优秀人选名单。
2、教师填写自评表。
3、以教研组为单位召开年度述职，组长根据个人述职、集体
评议为组员进行评分统计，并根据评分结果和优秀比例推荐 1-2 名
候选人，参加学校年度考核评优候选。
4、评分标准:
(1)原则上能顺利完成本年度考核内容和本职工作的起评分为
75 分。
(2)考核等级:考核结果 80 分(含80 分)以上具有“考核优秀”
资格(向学校推荐考核优秀人选，原则上按得分由高到低排序，如果
全组都没有 80 分的，名额归学校统筹再分配);考核结果 60 分(含
60 分)至79 分的具有“考核合格”资格;考核结果 60 分以下的为
“考核不合格”(对于考核不合格的，组长要向学校领导小组汇报理
由)。
(3)加分项:
①个人荣誉类
考核年度内获得校级荣誉的加 3分、市级荣誉的加 5分、省级
荣誉的加 8分，荣誉得分可以累加(10 分封顶)。
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XX学校教师年度考核实施方案为加强学校管理，进一步激发广大教师的工作积极性，提高工作质量，营造公正、公平、公开评教的良好氛围，以促进学校在新阶段的长足发展，结合学校实际，特制定我校教师年度考核方案。一、考核原则1、激励性原则考核工作坚持有利于促进学校的发展和教师的成长;有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人;有利于提高教育教学质量。2全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，...
