XX区应急管理局单位内部量化考核工作方案

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为进一步贯彻习近平总书记关于"要坚持干部考核正确导
向,坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重,在各级领导班子
和领导干部中树立担当作为、改革创新、干事创业鲜明导向”
的重要指示精神为指导,紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发
展要安全"重要要求,深入落实省、市、区委全会工作部署
按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则,盯紧末
一、考核范围
局机关全体在职在岗干部职工
、 考
1.坚持形成明确的考核结果,区分好、中、差不同等次,
全面准确反映考核对象情况,切实发挥考核激励鞭策作用;
2.坚持扎实做好内部量化考核结果确定、档次划分和综合
研判工作,严格区分优劣、兑现奖惩,考核结果适时通报的原
3.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优
4.坚持激励和约束相统一,充分调动全体干部职工的工作
积极性和增强干部的自我约束能力。
、 考和标
1.量化考核实施年度考核,每半年测算通报一次的原则,
年 2 月成。
2.考核工作实行加减分。考核内容包括政治理论和业务知
识学习、业务工作、中心工作、机关日常和述职测评五部分内
3.考核计分标准。政治理论和业务知识学习基本分 15 分
业务工作基本分 30 分、中心工作基本分 15 分,机关日常考
20 分,年度述职测评 20 分。
、 考
()(分 15 分)
1.按学习计划,由业务骨干、局领导或外请老师授课,每
开展 1 次政治理论或业务知识学习,提升理论水平和业
,定期抽学习记,未认真学习并做记的,每发
现 1
1 次 1 分
2.于 1 于 1 扣 2
学习心2,每半年 1 1扣 1 分
3.按级要求完成干部网络应急管理教育培训智慧
1扣 2 分
4. “学习完成学习积分被上级通报的,每次扣 1
( 二 ) 业 务 工 作 (基 本 分 3 0 分 )
1.制定执法计划的,执法计划分年度计划和
计划,按要求制定计划的,每次扣 3 分;
2.严格依法管,实行闭环管理。执法按照发现违法
线
实现闭环管理。证据不充位的,责任
扣 3 分的案法院撤销的,人及
5 分
3.按按量的各类表格、每月工作结和月工作计
扣 1 扣 2 分
4.1-3项未定完成,经督办定时仍未完成的,
扣 5 分
( 三 ) 中 心 工 作 (基 本 分 1 5 分 )
1.疫情化防对“乙类乙管”化防控阶段
保健防重,
政策,不服从疫情防的,每次扣 3 分;
2.经济发展绩效。招商引资、重点建设等重点动要
加 1 次扣 1 分
3.平安建设。积极加区里组织的各动,由单
统一少参与次扣 1 分,不

标签: #工作方案

摘要:

XX区应急管理局单位内部量化考核工作方案为进一步贯彻习近平总书记关于"要坚持干部考核正确导向,坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重,在各级领导班子和领导干部中树立担当作为、改革创新、干事创业鲜明导向”的重要指示精神为指导,紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"重要要求,深入落实省、市、区委全会工作部署,按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则,盯紧末端抓落实,现结合单位年度目标任务和工作要点,特制定本方案。一、考核范围局机关全体在职在岗干部职工。二、考核原则1.坚持形成明确的考核结果,区分好、中、差不同等次,全面准确反映考核对象情况,切实发挥考核激励鞭策作用;2.坚持扎实做好内部量化考核...

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