XX公司“N次改革”实施方案
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2024-05-29
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XX 公司“N次改革”实施方案
为深入践行习近平总书记视察广东、亲临 XX 重要讲话重要
指示精神，全面贯彻落实党的 XX 届XX 中全会精神，巩固发展
XX 银行（以下简称“我行”）改制成果，总行党委全面总结开
业以来工作成效，深入剖析查摆存在问题，对标政府厚望、监
管意见要求、股东期望和我行“XX”发展战略，坚持“思想破冰
引领改革突围”，在 XX 年第四季度启动“N次改革”。为确保
“N次改革”有序推进，制定本方案。
一、“N 次改革”的紧迫性必要性
（一）开业以来主要成效概述。
在省市党委政府、监管部门的高度重视和全力支持下，我行
于XX 顺利挂牌开业。这是 XX 农合机构 XX 年以来来最彻底的
改革，具有里程碑式意义。开业 XX 年多来，我行坚持党建红线
贯穿业务主线的“双线缠绕，同频共振”理念，坚持以市场定
位体现政治站位，切实履行“改制不改姓”政治承诺，构建
“五个核心”法人治理构架，制定“XX”发展战略，实施
“XX”“XX”等业务策略，全力打造“政策池”“工具箱”“服
务包”“专业队”“案例库”为要素的支农支小服务模式，党
的建设得到加强，内部管理逐步完善，各项业务稳健发展，各
类风险有效管控，经营效益明显提升，监管指标全面向好，改
制取得阶段性成效。
（二）“N次改革”的紧迫性。我行肩负着组建 XX 试点的
重任，国务院、省市党委政府、各级监管部门和广大股东寄以
厚望，要求将我行打造成为法人治理和支农支小标杆银行。对
标于此，我行开业 XX 年多来实践中，暴露出来的理念定位不牢
固、网点布局不科学、机制建设不健全、工作推动不到位、产
品服务不完善、资产结构不合理、队伍建设不到位、营销手段
不先进等突出短板，与社会各界预期尚存在一定差距，成为我
行改革发展的最大障碍。因此，迫切需要通过“刮骨疗伤”式
的进一步改革解决发展瓶颈问题。
（三）“N次改革”的必要性。上述短板形成原因归结为一
点，就是体制机制上存在缺陷。一是组织架构未能适应业务发
展的需要。个别部门功能重叠、总行机关人员臃肿、基层营销
人员紧缺、信息传递路径冗繁。二是结果导向不清晰。绩效考
核缺乏统一性、连续性和科学性，业务营销推动不力，财务资
源未能发挥促进业务发展的指挥棒作用。三是用人机制不健全。
未能建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，队伍整
体素质提升不快，缺乏强有力的激励惩戒措施和退出机制，政
策决策宣导不到位、机关效能不高、基层热情不够。四是
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XX公司“N次改革”实施方案为深入践行习近平总书记视察广东、亲临XX重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的XX届XX中全会精神，巩固发展XX银行（以下简称“我行”）改制成果，总行党委全面总结开业以来工作成效，深入剖析查摆存在问题，对标政府厚望、监管意见要求、股东期望和我行“XX”发展战略，坚持“思想破冰引领改革突围”，在XX年第四季度启动“N次改革”。为确保“N次改革”有序推进，制定本方案。一、“N次改革”的紧迫性必要性（一）开业以来主要成效概述。在省市党委政府、监管部门的高度重视和全力支持下，我行于XX顺利挂牌开业。这是XX农合机构XX年以来来最彻底的改革，具有里程碑式意义。开业XX年多来，...
