2023年某油田设计院公司主题教育阶段性汇报材料
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2024-05-25
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2023 年某油田设计院公司主题教育阶段性
汇报材料
年初以来，设计院党委按照油田公司党委统一部署，
迅速行动，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题
教育活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项重要工作来抓，
坚持与学习贯彻**精神相结合、与完成油田公司重点工作
部署相结合，与推进设计院转型发展相结合，持续释放高
质量发展新动能。
活动推进过程中，设计院以服务保障油田“三篇文章”
为目标，聚焦创建一流设计院、国际型工程公司发展方向，
以“抓思想强作风、抓反思强整改、抓排查强治理、抓落
地强实效、抓创新强发展” “五抓五强”为实践载体，迅
速形成主要领导亲自抓、党政同责齐心抓、业务部门牵头
抓、基层单位落位抓的工作格局，扎实开展学习研讨、宣
讲讨论、对标查改和岗位实践，推进主题教育全员、全方
位、全要素、全过程走深走实。
一 、以“抓思想强作风”坚定发展自信，转变发展观
念
设计院全面搭建第一议题系统学、集团要求重点学、
油田部署专题学、设计业务常规学“四学”融合平台，建
立大课堂领导专家讲、小课堂支部书记讲、微课堂员工群
众讲“三堂课”宣讲模式，全面领学带学党的二十大精神
和习近平新时代中国特色社会主义思想，对标对表学习研
讨集团公司、油田公司重要会议和油田领导到设计院调研
指导讲话精神，着力宣贯**精神和新时代**设计精神，引
导党员干部和全体员工做到“增强六个自信、强化七种意
识”,迅速形成设计院成为油田地面生产参谋部、科研攻
关主力军、工程建设排头兵的思想共识。
二 、以“抓反思强整改”提高思想认识，夯实发展根
基
以全员大讨论推进安全质量工作大反思，以质量安全
讲评会等方式促整改提升，坚持以质量安全典型案例为镜
鉴，强化自我反思找差距促整改，从对照岗位职责、工作
体系、管理缺陷、本质安全、事故教育等五个方面认真反
思在质量安全生产上存在的认识不深刻、责任不落实、管
理不规范等问题，形成问题清单和整改清单，进一步凝聚
质量安全共识，确保全员知风险、知措施、知责任。
三 、以“抓排查强治理”找准问题症结，提升发展效
益
坚持 解放思想、更新观念，打破旧的思想束 缚，建立
管理新体制、新模式，通过管理理念创新、管理制度创新、
管理方法和技术创新，不断提高管理效率，管理效益，管
理水平。他们针对基础管理是否有形、控降成本是否有力、
摘要：
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2023年某油田设计院公司主题教育阶段性汇报材料年初以来，设计院党委按照油田公司党委统一部署，迅速行动，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项重要工作来抓，坚持与学习贯彻**精神相结合、与完成油田公司重点工作部署相结合，与推进设计院转型发展相结合，持续释放高质量发展新动能。活动推进过程中，设计院以服务保障油田“三篇文章”为目标，聚焦创建一流设计院、国际型工程公司发展方向，以“抓思想强作风、抓反思强整改、抓排查强治理、抓落地强实效、抓创新强发展”“五抓五强”为实践载体，迅速形成主要领导亲自抓、党政同责齐心抓、业务部门牵头抓、基层单位落位抓的工作格局，扎实开展...
