企业员工述职报告经典其他述职报告-315
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2024-05-22
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企业员工述职报告经典其他述职报告
企业员工述职报告经典由会员“严娇磊”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴
作用。
一篇优秀且全面的述职报告，总是可以给我们的工作成果起到画龙点睛的作用。下面小编
为你带来一些关于企业员工的述职报告，希望对大家有所帮助。
企业员工述职报告 1
今年我来到_工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在
领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装
置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高
回顾这一年来的工作历程，现总结如下：
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，
在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到
这个集体之中。所以我用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决
工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观
察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深
入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满
的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技
术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，
师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方
向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全
稳定、满负荷运转。
三、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在
课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以
致用。为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产
上的细节问题。
四、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层
次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，
进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真
培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理
念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合
切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这
种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。
五、要扬长避短，不断完善自己
学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种
工艺和管理知识，并用于指导实践。不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题
的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。在
这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大
差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之
处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力
组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识
和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
企业员工述职报告 2
毕业整整一年了，进入_也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的
转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入_的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做
得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里，我与_共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机
不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有
的困难。
20_年X月X日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2 班长，那时d2 班刚刚更换了
投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，
成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工
也很累，开机不正常，很难开满12 小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的
办法，一天工作近16 小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但
是最终我坚持下来。d2 班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经
验，成长成熟。
用了 3个月的时间，初步改善了d2 班的现状，但是在 20_年2月份还是出现了一些下滑，
并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情
况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并
不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时
包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全
我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服
务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调
能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。
20_年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在 20_年工作中
要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于
实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：
1、完善服务班各项制度及操作流程;
2、提高自身管理水平，完成工作任务;
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;
4、要培养全局观，有长远的眼光;
5、培养沟通，协调能力;
关于服务班的工作计划如下：
1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工;
2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时
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