第一,当时在现场的,我们的安全员、班长、工段长、车间主任,
乃至我们的员工,我们最基本的安全意识真的到位了吗?
第二,在作业过程中,我们现场的指挥员和操作员,有遵照我们的
安全操作规程进行指挥和操作了吗?
第三,我们的安全管理制度一大摞,上墙的,印刷的,宣传教育的,
我们真的做到令行禁止、跟踪管控到位了吗?
这几个问题,我觉得公司从上到下,都值得去深思和检讨,不然这
样的事故是不会发生的。通过这起事故,我想我们应该以这个安全月活
动为契机,切实梳理和加强我们的生产现场安全管理工作。这不仅仅是
冶炼分公司,还有我们的地勘、矿山、选厂、车队、质检等所有的单位
和部门。
首先,我们全体员工要从从思想上彻底转变观念,把安全这一根红
线时刻悬挂在我们的内心:不要再用你的野马思维来指导现场的安全生
产;不要再用你的经验之谈来误人误事;不要再用你的麻痹大意来玩弄
自己的生命!这要通过一些列的教育、跟踪、完善、管控的方法和措施
来实现,我在这里就不展开一一细说。会后,安全生产处要牵头,在本
周内拿出具体的方案来。
其次,我们要请上级相关部门的专家和领导,来给我们深入分析事
故原因,深入指导我们现场安全管理缺陷,整理和完善我们切实可行的
现场安全管理制度和标准,并拿出具体、有效的考核、管控实施方案,
从7月份开始遵照执行。
第三,我们要进一步加强一线班组标准化建设。我记得在公司的微
信公众号里,我们的员工自发写的《我要安全,营造安全文化氛围》、
《班组如何开展日常安全作业》、《班组建设企业管理的基石》等文章
都写得非常好。我们不妨拿来探讨和研究,就班组安全文化这个主题,
展开一次大讨论。也结合我们现有班组标准化建设内容,糅合当下的安
全政策法规和现场管理需要,该更新的更新,该升级的升级,该剔除的
剔除。除了冶炼分公司之外,特别是我们矿山、选厂、车队等单位,选
厂已经复产,矿山也在紧锣密鼓地开展加密勘探工作,下一步全面复产
班组安全的标准化建设,必须要扎实到位。这一点,希望党群人事、安