三是基于专业判定排序。将人、机、环、管 4 个一级指标和筛选出的 11 个
二级指标分配给党建、安全专家,由党建、安全专家根据行业经验、知识分析、
头脑风暴等方式进行排序判定,按照重要程度大小分别标识确定优先级,党委
“二下”专业团队提前“试菜”。
四是模糊评价明确权重。将专家排序判定结果运用 G1 模糊评价法进行求解,
根据各要素之间比值关系,计算出一级指标权重值。以此类推,对 11 个二级指
标分别计算,得出二级指标权重值,专家“二上”据实推荐确定“口感”。
2.明特色 推出“定制化”大餐
把握本质安全建设内在逻辑,明确大坝防汛、旋转设备、机械检修、密闭
空间等方面的风险,调动党建、安监部门各方面力量要素,不贪大求全,逐项
落实 11 条“党建+”举措,制作呈现包含丰富“菜品”的红领大餐。
一是作用于人的因素强化思想引领。实施党委班子成员和部门安全包保,
动态调整安全生产联系点。持续组织“安全责任田、基层面对面”活动,厂领
导每月深入不同班组参加“安全日”,开门纳谏听实情,结合案例讲形势,
“四不两直”下现场,看两票三卡、查违章行为。统筹“菁英计划”人才培养
方案,开展有限空间作业安全管理、隐患排查治理、安全工器具等多轮培训,
举办安全技能运动会,实战检验技能水平。发挥党支部组织优势,开展“安全
人人讲,汇报我思想”先锋攻坚,汇总 7 大类43条建议,组织逐条研究落实。
通过强化全员红线意识、责任意识、安全技能,形成自觉,入脑入行,确保
“润心入味”。
二是作用于机的因素夯实安全基础。在精益管理、科技创新工作中,电厂
党委注重凝聚一线党员智慧力量。发挥班组党员示范作用,检修分场等单位 30
名党员,通过设备管理分类分级、双向选择,成为近一半设备设施的“主人”,
规范建立台账、修编运检规程、定期巡视设备、主动应急处缺,有效落实“设
备主人”主责和技术体系保障支撑作用。把科技创新摆在突出位置,发挥党支
部在“揭榜挂帅”科技攻关中的战斗力,能够防静电、测漏电、可触屏的多功
能手套、推力轴承镜板研磨机等创新成果接续涌现。通过确保设备要素可控在
控,打造本质安全设备,持续“提升口味”。