XX县脱贫攻坚登攀稿件（定稿）
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2024-05-13
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（一）三级架构整体推进。
着眼于进一步提高县乡村三级架构运转推进水平，成立了
以县委书记、县长任总指挥的高规格脱贫攻坚指挥部，指挥部
下设办公室，同时成立了由县党政班子领导担任组长的十大扶
贫工程领导小组以及资金整合、巡查督导、宣传报道组，实行
“一室十三组”办公室集中办公。建立县乡脱贫攻坚视频会议
调度体系，高度重视乡村扶贫工作站（室）建设，实行人员、
机构、经费、场所“四固定”，架构起全县整体推进脱贫攻坚
的良好格局。先后部署开展了“百日会战”、“争创优秀村”
“春季攻势”、“夏季整改”“决胜月”等集中攻坚活动，确
保了全县脱贫攻坚工作整体均衡推进。
（二）以村为营精准拔寨。为确保工作责任压实到村到人，
改变过去县领导挂乡镇、乡镇班子其他成员挂村的工作机制，
变成领导干部直接包村负责，由全县所有县级领导、乡镇党委
书记和乡镇长、部分县直单位负责人等每人包一个行政村，同
时县党政班子成员每人再增包一个边远山区贫困村，担任“大
村长”，对所包村脱贫攻坚工作负总责，实行统一指挥、统一
部署、统一督查，从而形成了以包村负责人为核心、其他所有
关涉干部形成合力的战斗集体，以村为单位，高效推进所在村
脱贫攻坚工作。
（三）干部帮扶无缝对接。逐级签署干部帮扶责任状，层
层压实干部帮扶工作责任。结对帮扶实现“全覆盖”，央企、
标签： #脱贫攻坚
摘要：
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创新机制精准施策XXX县如期打赢脱贫摘帽攻坚战市人大常委会副主任、XXX县委书记XXX近年来，XXX县深入贯彻XJP总书记扶贫开发战略思想，将脱贫攻坚作为最大政治任务、头等大事和第一民生工程，举全县之力尽锐出战、攻坚拔寨，交出了一份优异答卷。到20xx年底，全县61个“十三五”贫困村退出51个；贫困人口由20xx年的42730人降至20xx年底的2614人，年均减贫1万多人；贫困发生率由20xx年的16.2%降至20xx年底的0.99%；农村人均可支配收入从20xx年的6751元增长到20xx年的9530元；20xx年度全省县级党委和政府脱贫攻坚工作考核XXX县位列第一名。一系列机制创新有特色...
