在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
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2024-05-13
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在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
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同志们：
刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通
过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主
业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造
非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型
升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；
旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶
层设计之机破解发展瓶颈；交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制
创新，强化风险防控；国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板
块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问
题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管
和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就
如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：
一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和责任感
做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必
然要求。习近平总书记在党的十九大报告中强调：“深化国有企业改革，推动国有
资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提
出要打造国企改革的“江西样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台
改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要
求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲
政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉
做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大的迫切需要。近年来，
虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量
不高，竞争力不强。总体来看，平台公司多，实体企业少；企业困难多，效益好的
企业少；小企业多，规模企业少；以及发展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不
顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原
有的发展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力
和竞争力。
做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小康的有力举措。未来几
年，是加快振兴发展的关键期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。
无论是落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企
的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、
经济责任和社会责任，在××振兴发展中发挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题
要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革发展中的突
出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。
摘要：
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仅供学习禁止外传公众号:公文写作Pro在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话公众号:公文写作Pro整理，咨询微信:KingGuKai同志们：刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈；交控集团提...
