在公司绩效管理培训会议上的讲话
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2024-05-13
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在公司绩效管理培训会议上的讲话
同志们：
大家好！
今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的
一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改
革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水
区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革
的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的
一项重要工作。
一、公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：
一方面从国家层面来讲是国务院对国企三项制度改革的要
求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革
是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经
营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创
新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。国务院国
资委提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪
酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满
活力的绩效管理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要
求。
另一方面从我们企业自身来讲是我们企业长远高质量发展
的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位 、
各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理
抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织
层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出
一些亟
需解决的问题，比如：一是从考核主体来看，侧重于组织
绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽
然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、
科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需
要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持
续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，
我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，
激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发
展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫
切需要。
二、对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面
着手：
一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。当前公
司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管
理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业
力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门
鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方
法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战
略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现
公司高质量高效益发展。
摘要：
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在公司绩效管理培训会议上的讲话同志们：大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。一、公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：一方面从国家层面来讲是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力...
