在公司季度经济运行情况分析会上的讲话
VIP专免
2024-05-13
999+
35.01KB
9 页
海报
侵权投诉
在公司季度经济运行情况分析会上的讲话
在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结
成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完
成进度，确保完成全年各项目标任务。
今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧
紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来
看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提
高。截止*季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管
理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，**项目，**
施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。
这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚
定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的
通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。
在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键
线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不
够，抓不住重点，抓不出成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存
在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；
在经济运行方面，部分项目基础管理还比较薄弱，经济核算的价值发挥还有待
提高，清收清欠也办理滞后，还存在不同程度的潜亏，给公司增加了经济运行
压力与风险；
结合目前存在的问题和当前的形势，我谈三点意见：
一、深挖潜力、强化执行，全力以赴冲刺年度产值目标
今年以来，公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难，做了大量
工作，也取得了一定的成效，但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目
标，积极作为，充分利用当前施工生产的黄金期，在做好疫情防控和安全生产
的前提下，突破各类不利因素，高效组织施工生产，确保完成产值任务目标是
我们的当务之急。
一是要落实好相关工作要求
。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、
工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能
环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核，各位务必引起高
度重视。把责任扛在肩上，把压力传递下去，履职到位，主动作为，抓住关键
人、关键事，把分管的项目管好。要带头真抓实干，扑下身子为项目解难题、
出实招，确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目
的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加大组织实施力度，加强关键环节管
控，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项
目有序推进。
二是要不断推进项目高效生产，以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、
形象窗口、人才摇篮，重点项目更是公司产值任务的“压舱石”，是公司生存
发展的“强引擎”，大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目，有多少是
因为低效生产最终导致了管理失控，有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管
理必须要保持动态发展的思维去看待问题，要时刻关注项目各项工作的推进状
态和问题的发展趋势。现在没问题，不代表以后不出事，量变到质变是有一个
时间过程的，只要发现早，意识早，都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一
定要围绕项目创誉创效目标，在如何合理配置资源,如何协调调度，如何克服
“硬骨头”,如何调动各方积极性上下功夫，不断提高项目生产效率。尤其是大
铁项目，有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此，但凡是影响到
项目快速推进的问题，即便不是我们的工作或责任，都要主动作为，积极配合，
决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐
不住、慢不得”的紧迫感，要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快
起来，跑起来。
三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织**等重点
项目开展好劳动竞赛活动，要按照“一项目一方案”的原则，重点抓好竞赛活
动的针对性、科学性和实效性，努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目
部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本，紧紧抓住*季度有利时机，吹响
百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技
能、促交流的平台，以只争朝夕的干劲，提高效率、提升效能、提增效益。项
目部要以开展劳动竞赛为抓手，落实会战措施，推动项目大干快上，全力抢抓
产值，确保劳动竞赛期间各项目标的实现。
二、高度重视、强化落实，保障安全生产形势稳定
（一）提高政治站位，守住安全生产底线
当前，公司在建项目正处施工高峰，加之疫情防控，大风等极端天气影
响，安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控，项目经理每
天要在例会中分析面临的风险变化情况，动态调整管控措施，确保风险受控；
作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控，确保方案落实、交底到位，作业
环境、人员资质、设备状态满足生产需要，尤其是既有线施工，必须确保“四
种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求，持续分片区督导检查，帮扶指导
项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作，防范化解风险。
（二）强化应急处置，执行特殊时期应急机制
股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生产事故的工程公
司主要领导、分管领导，项目主要领导、分管领导，先免职再调查处理以及提
级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下，各项目要充分认识到抓好应
急处置的重要性，在完善专项应急预案的基础上，重点要落实好现场处置方案。
要以“应急救命”为前提，做好培训和演练，确保现场管理人员掌握处置要领，
作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对二十大时期安全工作，各项目要落实
股份公司特殊时期安全生产应急机制，发生任何责任事故，必须第一时间上报
公司，由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24 小时轮班值守，重要岗位
实行 24 小时双值班制度。
（三）压实目标，提升信誉
一是抓好信用评价管理，确保目标排名。近年来，公司市政、房建、公
路项目信誉创建保持了较好成绩，但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结
果表明，信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是
内在统一的，必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来，才能抓出成效。
集团公司在项目管理推进会上强调：如果信用评价靠后，将会对工程公司问责。
*季度，扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作，坚决杜绝重大不良
行为，努力较少一般不良行为，加强沟通联络，确保完成集团下达的目标排名。
尤其是**项目，要切实落实国务院安全工作“六个必须”和**集团二十大期间
安全稳定10 条硬性规定，杜绝停标事件发生。
二是抓好施工质量管理，做好迎检准备。
摘要：
展开>>
收起<<
在公司季度经济运行情况分析会上的讲话在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止*季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，**项目，**施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履...
