市国有企业整合优化方案

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市国有企业整合优化方案
源配置进一步优化、法人治理结构进一步完善、运营效率
进一步提高、投融资发展机制进一步拓展,充分发挥国有
经济在我市经济社会发展中的基础性、保障性、先导性作
用,推动新时代新福清经济高质量发展。根据上级国有企
业改革有关精神,结合我市实际,制定本方案。
一、组织架构
优化整合后组织架构为:
(一)一级企业 1家,国投集团,继续履行国有出资人
职责,并将现有所出资企业整合优化为金融板块企业、非
金融板块企业、园区板块企业。
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(旗下拥有 4家全资企业、1家参股企业);非金融板块的
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投集团(旗下拥有 2家全资企业、2家参股企业)、水投集
团(旗下拥有 5家控股企业,2家参股企业)、文投集团
(暂定名,旗下拥有 4家控股企业);园区板块的融侨开发
区公司(旗下拥有 1家全资企业)、江阴开发区公司(暂定
名,旗下拥有 3家控股企业、3家参股企业)、元洪商贸集
团(旗下拥有 2家控股企业、3家参股企业)、蓝园公司
(暂定名,旗下拥有 4家参股企业)。
二、管理体制
国资的副市长负责分管国有企业(包括党建、人事、资产
绩效考核、融资等);其他副市长负责相应领域具体业务
市纪委监委驻市工业和信息化局纪检监察组负责监督;市
财政局负责履行国有出资人职责,同时负责金融板块企业
所有工作以及国投集团及非金融板块企业除党建、人事、
绩效考核、工资总额管理等事项以外所有业务管理;市国
资中心负责国投集团及非金融板块企业的党建、人事、绩
效考核、工资总额管理等事项;四大园区管委会负责园区
板块企业的党建、人事、绩效考核、工资总额管理等以及
相关业务管理;各行业主管部门实行行业监管。
三、职责边界
职责
包括市财政局、市国资中心、国投集团及金融板块、非金
融板块、部分园区板块企业。
履行党的纪律检查和国家监察两项职责,行使相应纪检监
察权限,对纪委监委负责。
(二)市财政局与市国资中心的职责权限
摘要:

市国有企业整合优化方案为了调整和优化国有经济布局结构,促进国有企业资源配置进一步优化、法人治理结构进一步完善、运营效率进一步提高、投融资发展机制进一步拓展,充分发挥国有经济在我市经济社会发展中的基础性、保障性、先导性作用,推动新时代新福清经济高质量发展。根据上级国有企业改革有关精神,结合我市实际,制定本方案。一、组织架构优化整合后组织架构为:(一)一级企业1家,国投集团,继续履行国有出资人职责,并将现有所出资企业整合优化为金融板块企业、非金融板块企业、园区板块企业。(二)二级企业共9家,分别为金融板块的创投集团(旗下拥有4家全资企业、1家参股企业);非金融板块的城投集团(旗下拥有10家控股企业...

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