董事长在公司年会上的讲话
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2024-05-12
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各位同志：
大家上午好！
***公司今天召开的年会，是在迎接党的二十大、 ***集团高质量发展的
背景下召开，意义重大。刚才，***的工作报告全面总结了***年的经营工作，
客观地分析了面临的形势和存在的主要问题，谋划了***年重点工作，提出了工
作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会***集团主要领导的讲话精神，
落实本次会议的安排和部署，为***公司的发展作出新的贡献。
春催千树发，日染九洲新。2021 年是***公司具有里程碑意义的一年，面
对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务，***公司的同志们锐意进取，攻
坚克难，推动各项工作取得了积极成效，取得了“十四五”良好开局。
过去的一年，***公司很好地落实了***集团改革调整部署，***工作平稳、
有序，***等重点项目建设推进有力，***业务发展势头良好，历史遗留问题逐
步妥善解决，较好地完成了***集团下达的 KPI 指标。这些成绩离不开在座各位
的辛勤劳动和努力工作。
从内部来讲，***公司实现良性发展还有相当长的路要走。***的投资还
没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有形成，“两个老化”尚未解决，
历史包袱依然沉重。对于***公司而言，既有近忧，也有远虑。***对***公司专
门强调了两点：一是***要探索新模式；二是***明确战略定位，努力实现新的
突破。
从外部来讲，我们也应该清醒地看到，面对百年未有之大变局，2022 年
中国 GDP增长预计是5.5%，未来的竞争和变革将更加激烈。比如说，以前呼风
唤雨的房地产行业现在变得哀鸿遍野，排名前 20 名的房地产企业，以前是威风
八面，现在都是凄凄惨惨。因此，今后经营成本、人才、战略的竞争将是一个
新常态。未来适者才能生存，否则将被淘汰。希望大家对面临的形势要了然于
心，市场竞争也将会异常残酷。希望******公司要有忧患意识，继续保持进取
精神，增强危机感和紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。
***公司的目标是建设成为***的新企业。目前，***公司的转型升级方案
已形成，希望***公司认真抓好落实，把今年年会上提出的一项项目标变为实实
在在的举措，横向到底，纵向到边，实实在在产生效益。
借此机会，我再强调五点意见：
一、坚定不移地落实***赋予的战略定位
***年，在***指导下，***要对核心产业加大研究和落实力度。***公司
要高度重视并处理好***问题，提前谋划，变契机为商机。要大力谋划好******
的发展方向，在 2022 年要取得新突破。******要抓住机会，认真谋划。******
肩负着***公司高质量发展和良性循环的重要支点，要将******要求在******过
程中充分贯彻和落实。要打造******等新的经济增长点，要让这些业务产生实
实在在的收益。******公司的产业跨度大，带来的问题是难度大，一个产业一
种经营管理模式，这么多领域意味着既要发展经营，同时也存在风险。如果管
理不好，就会产生新的风险。因此要把有限的资源、财力、物力集中在主业方
面，要建设
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支柱型产业。希望***公司抓紧机遇，乘势而上，一定要将产业做好、做
强、做优，为******高质量发展发挥重要作用。
二、坚定不移地继续深化改革，增强内生动力
在新班子的带领下，希望***公司进一步改进作风，所有员工要坚定树立
一个强者心态，让优秀成为我们的工作习惯，建立一切靠自己的决心和信心，
摒弃“等、靠、要”的思维。每一个职工都要坚定信心。公司和员工是一种和
谐共生的关系，公司有为每一位想干事的职工提供岗位的责任，公司也有责任
对先进的员工加以激励，也要鞭策相对落后的员工进步，也有责任淘汰不劳而
获的人。不能为企业作贡献，自然会被企业淘汰，也将被社会所淘汰。员工的
责任是履职尽责，兢兢业业工作，不断使自己进步。幸福都是奋斗出来的，天
上不会掉馅饼。如果公司和员工建立一种良性循环，这就是一个和谐社会，这
就是为公司高质量发展打下坚实的基础。下一步，******要明晰本部定位，加
快向“经营操作型”转变，进一步清理、精简人员，减少管理层级，减少管理
人员，每一个员工都要产生积极的作用和正面的价值。******要进一步树立市
场化思维，向市场化要生产力，一定要敢于和市场化对标，要树立作为决定地
位、贡献决定薪酬、价值决定职级的思想，在人员安排、考核分配、激励机制
等各方面要向市场化转变，工资要能多能少，干部要能上能下，员工要能进能
出。
三、刀刃向内，自我革命，进一步加强合规文化建设
******过去发生的一些违规违纪事件，教训深刻。一切工作都应该在依
法合规的前提下开展。安全环保和依法合规就像自行车的两个轮子，自行车的
身子就是企业的 ROE 有没有达到 8%，一切都按照这三个标准对标。******公司
要吸取教训，举一反三，除了有完备的规章制度外，还要有一套行之有效的控
制措施。提高制度的执行力不外乎两点：一是加大违规处理力度，形成对违规
行为严厉处罚的高压态势；二是培育合规文化，使员工从被动合规走向主动合
规，营造人人合规的良好氛围。从这两条途径的效果来看，第一条是治标之策，
第二条才是治本之策。因此，***要继续花大气力、下功夫培育合规文化，要把
合规理念转化为合规行动，把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造为合
规价值，推进合规经营持之以恒，为******公司安全经营、健康发展、提升效
益保驾护航。
四、“真严细实”，继续保持安全稳定的良好局面
******公司要积极落实******安全环保工作会的各项要求，完善安全制
度体系，提升安全检查质效，以“真严细实”的作风排查治理安全隐患，做好
风险防控。“真”，安全环保工作要真做，不要假做，要实实在在地做，不要
搞形式主义；“严”，就是要用最高的标准去做工作；“细”，细微之处见真
章，很多安全事故就是在细节决定成败方面做得不太好；“实”，不要每天喊
口号，要拿出实实在在的举措，有实实在在的招数。******公司各级领导干部
要切实增强“安全事故出不起、出不得、不能出”的责任感和使命感，提高政
治站位，把控源头、压实责任，紧盯关键时期，突出重点工作，激发工作动力，
确保***集团改革发展的大局稳定，巩固*****公司来之不易的安全稳定局面。
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各位同志：大家上午好！***公司今天召开的年会，是在迎接党的二十大、***集团高质量发展的背景下召开，意义重大。刚才，***的工作报告全面总结了***年的经营工作，客观地分析了面临的形势和存在的主要问题，谋划了***年重点工作，提出了工作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会***集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为***公司的发展作出新的贡献。春催千树发，日染九洲新。2021年是***公司具有里程碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务，***公司的同志们锐意进取，攻坚克难，推动各项工作取得了积极成效，取得了“十四五”良好开局。过去的一年，***公司很好地落...
