董事长在2022年工作会上的讲话

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经公司研究决定,今天召开 2022 年度工作会议,主要目的是回
顾总结 2021 年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署 2022
年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思
想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完
成今年各项任务目标。
第一部分 2021 年工作回顾
2021 年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采
场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动
担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织
安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完
成煤炭产量*万吨,完成掘进进尺*米,完成营业收入*亿元,利润在四
季度扭亏为盈,盈利*万元,创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点:
一、坚持强基固本,安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强 2021 年安
全生产工作的决定》,细化分解落实全年*大项*小项安全重点工作,
提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”,创新实施“一
人一表”安全环保责任过程追溯考核办法,严抓副总师以上领导、科
室主要负责人关键人物考核,安全目标考核*人次,罚款*万元;安全
生产包保管理奖励*万元,处罚*万元,对履职尽责不到位的部分干部
进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大
排查要求,开展大排查大整治,排查主要问题*条,完成整改*条,
剩余*条问题重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*
项,完成整改*项,剩余*项在组织集攻坚。落实预防机制
去年以辨识重大风险*项,销号*项,风险*项,销号*项,*项
A 级隐患延续治理。
三是对标整治提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活
动,实施精采掘面工程创,发*精工作面等示范
省局安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验
收查出的问题全面查,每周召开一次进会,开展运输、工程
量、采管理专项整治*次,整改问题*条,全面提升矿安全
生产标准化水平保今年国家安全生产标准化管理体系
收。
四是搞好教培素质开展“揭伤疤式”“体不完
安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法,到*市委书
记李刚高度评价。开展“程学年”动,采取班前班后会动
态抽查、场提问和组织全员程学累计奖励*万
元;组织优秀规程措施、施工设计评比优秀措施设计*。*人
加能源公司等级鉴定有*人过,率达*%*年提高了*个
分点;组织“干部上讲堂”*培训人员*人次;组织业人员和
“三项岗位人员”培训*人次,全员业务素质得到提高。
二、力克难攻坚,生产接续突破
一是瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方》,
开展瓦斯治理“六个专项行动”,瓦斯超限预警机制,实施
预防瓦斯超限措施,截止,实瓦斯超限实开
瓦斯治理精细化管理,采向钻孔气水离器钻孔施工
轨迹仪等封孔措施,完成瓦斯抽采量*万 m*,完成年度计划的*%同比
增长*%瓦斯治理施工队伍,加大装备投入,提高瓦斯治理
效率,完成*万米,完成年度计划的*%同比增涨*%。严抓煤过程
,实安全煤*次。
二是并举生产接续开展水害安全风险辨识,成功探放
*老空区积水*立方,保了*工作面安全回采;对水害威胁程度进行
估验算,采取留设防隔水措施,保了*工作面巷道安全贯通
设备定采煤区队勤政策,对节假日职工日补助奖励*
元,保*、*工作面安完成;化*、*工作面安
缩短*天。精组织*工作面接续工程会战,统筹协巷道掘进、
瓦斯治理、排及工作面安装等工作,提一天入生产。开展辅助
运输安全专项整治动,全年安撤支架*次,杜绝支架掉道事故
了工作面“*安*”安全利进行。
三是掘进水平创出历史新高。化一采下采拓布置
设计节约掘进工程量*米。加掘进队伍,加
,*工作面掘进工期缩短*个,有效缓解采掘接续紧张面。采
取矸石仓及大直径溜施工措施,有效减少*部运输设备投入,共计
节约成本*万元。发挥综掘工艺快势,*个掘进工作面有*个实
摘要:

经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。第一部分2021年工作回顾2021年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完成煤炭产量*万吨,完成掘进进尺*米,完成营业收入*亿元,利润在四季度扭...

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