【每日范文-领导讲话】如何为担当者担当
VIP专免
2024-05-12
999+
26.96KB
7 页
海报
侵权投诉
如何为担当者担当
信任不能代替监督，觉悟不能代替制度。确保有人敢担
当、为敢于担当者而担当，必须在体制机制上予以保障，
市委、市政府将健全完善相关制度机制，做敢于担当者的
坚强后盾。
一要健全完善“容错机制”，为敢于担当者“兜住底”。
在改革发展过程中，我们允许试错、宽容失败，关键是要
正确辨别犯错与犯法，始终守住“口袋线”。我们可以宽
容犯错，但必须严惩犯法。要把先行先试出现的失误与明
知故犯造成的后果区分开来，把为推动发展的无意之失与
图谋不轨的有意之为区分开来，把对担当者采取的“宽松
宽厚、宽容”的善意之举与对违法违纪者实施的“护短、
包庇、纵容”的恶劣行径区分开来。健全完善“容错机
制”，就是要为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住
底”，让投机者“没市场”，给违法者“亮红牌”，弘扬
敢想、敢干、敢担当的正能量。我们要正确看待个人和集
体，千斤重担大家挑，充分发挥各级党组织的领导核心作
用，重大问题集体决策，凭专业说话，按程序办事。不能
让改革和发展的风险由一人承担，该市委、市政府承担的
决不推给下级承担，该集体承担的决不让个人承担。谁都
是担当者，谁都不能当推责者、扯皮者。我们要正确区分
少数与多数，决不能因为个别人的腐败问题，而否定全市
党员干部这个大多数，对于少数干部发出的
“官不聊生”和“为官不易”的叹息声、产生的“为官不
为”的软腐败，一定要旗帜鲜明地坚决反对、坚决制止、
坚决斗争。
二要健全完善“考评机制”，让敢于担当者“吃得
香”。要坚持赏罚分明、激励干事的原则，进一步建立完
善科学的考评奖惩机制。对于那些常挑重担、善解难题的
同志，要高看一眼、厚爱一层。善解难题是本事。我们处
在现在这个阶段，也想抽个闲，享受生活，但这不是我们
的主要追求，我们主要的追求是“享受工作”。在工作中
解决难题，是很有成就感的事情。当然，有时间也要多陪
家人，可以看书、旅游、休假，但更多地我们还要学会
“享受工作”，在破解难题中赢得尊敬。我们更敬佩这样
的同志。同时，对那些只尚空谈、不干实事的干部要严肃
问责、及时调整。我们要坚持正确的用人导向，始终以
“实在实干实绩”为风向标和指挥棒，确立正确的价值取
向和行为准则典范，让“吃苦的人吃得香、实干的人得实
惠、有为的人有位子”。要高度重视在招商引资、项目建
设、旧改棚改特别是征地拆迁等重点工作中培养干部、锻
炼干部、发现干部、提拔干部。在和平年代，急难险重、
复杂环境就是指招商引资、项目建设、旧改棚改、维护稳
定。在这些岗位的同志十分不容易。当然，还有一些岗位
也极其不容易。比如公安干警，越是逢年过节越要坚守岗
摘要：
展开>>
收起<<
如何为担当者担当信任不能代替监督，觉悟不能代替制度。确保有人敢担当、为敢于担当者而担当，必须在体制机制上予以保障，市委、市政府将健全完善相关制度机制，做敢于担当者的坚强后盾。一要健全完善“容错机制”，为敢于担当者“兜住底”。在改革发展过程中，我们允许试错、宽容失败，关键是要正确辨别犯错与犯法，始终守住“口袋线”。我们可以宽容犯错，但必须严惩犯法。要把先行先试出现的失误与明知故犯造成的后果区分开来，把为推动发展的无意之失与图谋不轨的有意之为区分开来，把对担当者采取的“宽松宽厚、宽容”的善意之举与对违法违纪者实施的“护短、包庇、纵容”的恶劣行径区分开来。健全完善“容错机制”，就是要为敢想的人“开绿...
