竞聘演讲稿(央企基层项目部经理)

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各位领导、同事大家下午好:
首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台,今天能有幸参加竞聘,我
深感荣幸,也激动万分!我会倍加珍惜这次机会,把本次竞聘当作一次对我的
检验,更当成自我成长过程中的一次历练。
今天我要竞聘的岗位是**经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我
的个人情况,我是*年*月出生,中共党员,*年*月毕业*专业,当年进*工作
2014 年 11 月调入*,2016 年进入*,2019 年 11 月参加*,2020 年 9 月正式担任*
项目主管,并负责该项目部全面管理工作至今。
在*项目部担任项目主管的两年多年,我团结带领项目部全员,探索实践了
“严管+交流+公开”的团队管理新模式,通过制定执行项目部管理人员绩效
考核新规,明确奖惩劣罚狠抓项目部中层管理人员执行力;及时对工作中出现
的表象性问题进行分析,研判员工队伍存在的思想性、倾向性、苗头性风险,
针对性开展员工谈心谈话,辅助性求证了解,定期召开员工工作会,消除分歧
统一思想,凝聚共识。通过两年多来的团队管理探索和实践,*项目部已经打造
出一支价值认同度高、员工归属感强、心里公平感足的高效服务团队。2021 年
2022 年连工年均低 3%多来
公司各职能部门的关心关爱和支持下,我带领项目部通过搭建*交流平台、强化
业主协商沟通、提升服务质效、创新服务举措,*项目部在服务沟通、服务创新
成本管控、团队建设、客户关系、满意度提升上都取得了一定的成效。这两年
多来,业主认度、职工度高,服务满意度高,“一家人、一
盘棋”的*理正在*变为现实。
这次竞聘*经理,我的主要优势面:
一是多岗位锻炼磨砺定了我竞聘的基础毕业来,我先*、
国内最大的*和*工作。经历眼界眼界指导实践,10 年的工作经历,我
不仅才干验了同工作
和工作岗位过程中进一步转变认识、开通,提高了自己综合素
质、管理平和岗位意识,能在竞聘的岗位更好开展工作定了基础
攻坚克难的实践,增添了我竞聘的底气
习近总书记说事实以狭路相逢勇者胜气概
斗争赢得尊主动,是我
品格广继承发扬斗争精神续党的斗争血脉,主动在
线磨练本领,坚决将新的进行不断依靠斗争
辟美来。”多年来,我作党员,面对艰难繁重的工作任务、各
全风险管控力、考核好人”思想,我始终牢记习近总书记
,主动发挥党员作真碰硬用斗争实践项目部好工作
,带领项目部员工好各项服务保障工作。
是两年多来的项目管理实践,定了我竞聘的心。自 2020 年 9 月,
担任*项目部项目主管全面负责项目部工作来,我坚决党的领导,听从
安排,认真做团公司、*公司、分公司各项决策署落实,组织带领项目
部员工凝心聚力、开创新、,两年多来,*项目部先后获得2021
年*提质效先进团、“十四员先”、“2022 年*公司
集体是公司领导关心关爱也是项目管理
实践成,也更加定了我竞聘的心。
看到成绩的同时,我也认识,我的工作组织期、业主期
不小差距,工作开展中临不少困难和问题。一是*项目部现服务保障
作实际与*公司标准化要求存在一定差距。“工作好好,部是关”。
我作项目负责人,对*公司标准手册》学习不够深入,有把手册学
习放要位,对手册学习存在面性和缺少持续性,对*服务标准化研究不
深、理解深,这是*项目部标准化工作开展深、强、不优根源
是主动作为上还欠缺,工作作风还不够扎实。在工作安排上习惯性对工作
任务进行“论资排辈”,领导关心的事加,职工关心的事,慢慢
悠悠被着干己重视的事全程关心,自己不重视的事交过问;
诸如此类恰恰说明我个人工作作风还不够扎是作项目部负责同
到棘手事、事,缺乏沉着冷静从容不迫度。解决复杂问题时
时有“找依靠”、“转包袱”、“领导”情况,缺少独当一面,
的管理责任,并在同沟通中心。这问题,在下来的工作中,我都将
高度重视采取妥当措,加以改正。
如果我这次竞聘成来我将围绕以三方面开展项目部工作。
一是续强化沟通,创新管理,动项目部经业绩持续向好。
摘要:

各位领导、同事大家下午好:首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台,今天能有幸参加竞聘,我深感荣幸,也激动万分!我会倍加珍惜这次机会,把本次竞聘当作一次对我的检验,更当成自我成长过程中的一次历练。今天我要竞聘的岗位是**经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我的个人情况,我是*年*月出生,中共党员,*年*月毕业*专业,当年进入*工作,2014年11月调入*,2016年进入*,2019年11月参加*,2020年9月正式担任*项目主管,并负责该项目部全面管理工作至今。在*项目部担任项目主管的两年多年,我团结带领项目部全员,探索实践了“严管+交流+公开”的团队管理新模式,通过制定执行项目部管理人员...

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