市中心医院医共体建设开展情况汇报
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2024-05-11
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市中心医院医共体建设开展情况汇报
自20xx 年开始试点、20xx 年正式推行医共体建设以来，
xx 市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动
基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区
域内正在形成。与改革前相比——
平均住院日从 xx.xx 天减少到如今的 x.xx 天，医疗收入从
x.x 亿元增长到 20xx 年的 x.x 亿元。医院门诊次均费用增长率
从xx.x％，降低到目前的不足 x.x％；住院次均费用增长率从
x.x％，降低到平均不足 x.x％。
医共体内卫生院门诊量增加 xx％以上，20xx 年达到 xx.x
万人；住院患者增加 xx％，20xx 年达到 xxxx 人。常见的疾病
如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。
一、往下沉，带动大家强起来
提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对 xx 个乡镇
卫生院实行紧密型医共体管理，对 xx 个乡镇卫生院实行松散型
医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书
记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了
《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等 x项规范性文
件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度 、
技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺
度量长短，
既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。
提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资 xxxx 余万元，
改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了 xxx 余万元，
对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更
新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手
术的能力。目前，两家卫生院已开展手术 xxx 余台次，解决了
老百姓就近就医手术的医疗需求。
提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化
整合的原则，医院遴选了 xx 余名中高级医疗卫生技术人员到紧
密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx
余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡
镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为
解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各
xx 人，
招聘医护及公共卫生人员 xxx 人，补充到乡镇卫生院和社
区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师
带徒”导师制模式和“x＋N”式导师学员“融合式”培训，组建
讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化”医护人
员队伍。
加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有
卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现
医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上
下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇
卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和
乡镇卫生院人员配置上的压力。仅 20xx 年，网络心电诊断就达
到xxxxx 人次，
摘要：
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市中心医院医共体建设开展情况汇报自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——平均住院日从xx.xx天减少到如今的x.xx天，医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx.x％，降低到目前的不足x.x％；住院次均费用增长率从x.x％，降低到平均不足x.x％。医共体内卫生院门诊量增加xx％以上，20xx年达到xx.x万人；住院患者增加xx％，20xx年达到xxxx人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可...
