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念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和党史学习教育活动,
提升党支部书记抓班子、带队伍的能力,切实转变重生产经营轻党建的问
题,推动党建与生产经营同步开展。
4.问题 4整改落实情况(问题描述:履职尽责,担当作为意识不强,
着力破解突出矛盾和问题方面存在不足,针对工程建设业务的发展规划不
够具体,企业治理体系和提高管控能力水平不高,距离高质量发展目标存
在差距。)
落实分管领导和助理副总师包保分公司管理模式,领导班子加大与基
层单位的沟通力度,深入了解影响和制约企业改革发展的关键矛盾和关键
问题,不断丰富和完善企业发展战略和发展规划,将工程建设业务提升到
了企业核心业务的重要位置。完成了 QHSE 管理体系再认证审核,进一步
梳理规范企业管理制度和岗位职责,充分借助安全工具箱开展项目执行情
况监督检查,开展“成本革命”,治理“隐形浪费”,牢固树立成本竞争
意识,全面整治管理粗放、标准不高等弱项,提升了企业治理体系和管控
能力水平。
5.问题 5整改落实情况(问题描述:风险防控工作落实不到位,全面
防范化解风险挑战,统筹推动新冠疫情防控和生产经营、提质增效、应对
低油价冲击等工作存在不足。)
认真开展内控与风险管理体系建设工作,认真分析研判企业生产经营
风险、法律事务风险和廉洁从业风险,创建了《202X 版公司内控手册》,
完成了 ARIS 系统的测试。针对全球及国内新冠疫情跌宕起伏、不断变化
的形势,与业主单位建立联防联动工作机制,加强常态化疫情防控举措的