华为“三零五带七抓”管理法学习心得
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2024-05-10
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华为“三零五带七抓”管理法学习心得
自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来,通过“三
零”夯实管理基础,“五带”落实管理责任,“七抓”提
升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有
的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己
从事的人力资源工作,谈下我的学习心得,不妥之处,敬
请批评指正。在“三零”管理法中,我们人力资源团队首
先从零起点开始,全面了解公司的管理现状,发现存在的
问题。在这个过程中,我们运用“三零”管理法的思想—
—零借口、零拖延、零返工,将问题视为改进的机会,通
过系统性的思维方式,找出问题的根本原因,并采取有效
的措施予以解决。在“五带”管理法中,我们注重团队的
沟通和协作。通过带领团队实践,我们领悟了如何更好地
进行跨部门沟通,如何解决合作中的分歧,如何提高团队
的凝聚力。在这个过程中,我们深刻地理解到“五带”管
理法的核心任务——目标、计划、方案、检查、结果,这
对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。
在“七抓”管理法中,我们重点从如何制定明确的目标和
计划,如何对绩效进行评估和改进作为切入点。通过运用
“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓用人、抓沟通
抓激励、抓考核、抓培训、抓执行,使我们的工作更加有
条不紊,为公司的发展提供了有力的支持。学习是为了实
践。通过学习,人力资源部门的各项工作也取得了长足的
进步。主要表现在以下方面:
一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机制,
公开招聘 1175 人,其中:本科及以上学历高校毕业生 182
人,一线技能操作工人 993
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华为“三零五带七抓”管理法学习心得自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来,通过“三零”夯实管理基础,“五带”落实管理责任,“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作,谈下我的学习心得,不妥之处,敬请批评指正。在“三零”管理法中,我们人力资源团队首先从零起点开始,全面了解公司的管理现状,发现存在的问题。在这个过程中,我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工,将问题视为改进的机会,通过系统性的思维方式,找出问题的根本原因,并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中,我们注重团队的沟通和协作。通过带...