在集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话
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2024-05-09
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同志们：
经过两整天的干部述职，应该说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮
了亮相，我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”，这次真是遛了一圈。下面，
我分别评价一下中层干部和高管团队。
一、对中层干部的评价
我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高，但差距巨大。过去那种
“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座的部门主要领导干部中，合格的不多。
大家的评价都显示在大屏幕上，好的就是好的，大家都有感觉和判断。中层干
部的最大分数差距近 20 分，这个差距还是不小的，差距主要体现在表达能力、
逻辑思维和给大家带来的冲击力上。我认为，主要有四个方面的问题。
第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手，上下竟然差了
20 分，按说差五六分就了不得了，像国际比赛上差 0.01 分、0.001 分就能拉开
很大差距。刚刚 XXX 有一句话说得很对，要精准识别干部，今年我们要下决心
对干部进行精准识别。
第二，功能逻辑缺失。没有一个人上来说“我这个部门应该干什么、我干
了什么、我缺失什么、我怎么做”，上来都是说一些具体事，你们说的这些事
基本上应该是副部长、部长助理说的事。
第三，创新观点稀缺。没几个人有创新观点，找不到能提出创新性观点的
宝贵人才。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走
出原来传统的模式”，没有一个人提到这些，讲来讲去还是那些东西。
第四，报告流程式模式太强。你们在汇报工作时，有一点没意识到：下面
坐的是五、六千亿级规模的全球 CEO，你应该向我汇报什么？这个问题大家没
有意识到，也没有人抓得准。
这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都在这里，当然这个
结果肯定也不全面。有些人会说，会说也得有新思路；有些人会干不会说，不
会说至少也要会写。
二、对高管团队的评价
基本的概念就是，高管干了部长的活儿，部长干了副部长的活儿，都没说
清楚。
第一，说部长的话、做部长的事。高管应该围绕着董事长这个平台主线，
在这个平台上发挥作用。是“你告诉我怎么干、我就怎么干”，还是“你告诉
我怎么干、我创新性地干得更好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事长提
了一个什么样的模式和意见，让董事长采纳了、理解了、创新了”？如果我要
自己干，你们在座的高管我一个不用。大家想想，尤其是在座的第一排，如果
突然不让你在潍柴了，让你到另一个企业去，你在新的平台上还能创造出这么
大的业绩吗？实际上大家的内创能力是缺失的。大家回过头来看看我们这十年
的布局，这都是
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同志们：经过两整天的干部述职，应该说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮了亮相，我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”，这次真是遛了一圈。下面，我分别评价一下中层干部和高管团队。一、对中层干部的评价我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高，但差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座的部门主要领导干部中，合格的不多。大家的评价都显示在大屏幕上，好的就是好的，大家都有感觉和判断。中层干部的最大分数差距近20分，这个差距还是不小的，差距主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上。我认为，主要有四个方面的问题。第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手，上下竟然差了20分...
