生产计划述职报告
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2024-05-09
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生产计划述职报告
各位领导、大家好！
借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职
生产计划以来的工作作以下述职，请评议！
我于 20xx 年8月16 号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过 3个
月以来
的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11 月份由于公司人
力调动，我担任生产计划一职,9 个月以来，在殷主管和吴总的正确
领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，
较好的完成了各项任务。首先给大家描述下生产计划的含义：
生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做
多少”一
个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。
另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生
产。
生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，
采购物料
没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实
施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，
才能保证业务对应客户的每天出货需求，要做好一个优秀的生产
计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做
有效的工作。
其次介绍下我的工作职责：主要分为以下 6点：1.负责日常订单
的接收、评审、受理跟进和答复2.负责各环节生产进度物料供应
跟进3.负责生产任务编制、跟进与实施
4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行5.
合理安排工程实验并确认落实情况
6.负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项
入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从
未接触
过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会
通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的
出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货
及加班情况。
入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样
的地
方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划
应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领
导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接受领
导安排的这个岗位的工作。
刚开始，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身
边还总
是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了 20
天感觉好累，后来，我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，
感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗
位不适合我，这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻
烦。然而她们并没有放弃我，或者觉得这个岗位我做不好就不让我
做，她们很耐心的劝导，并把她们在工作中的宝贵经验告诉我，教
我如何去做，如何做好，这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的
热情。我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什
么该做什么不该做，重新规划了自己的工作然而发现这
样的工作方式很轻松：以下是自我每天工作时间分配：
8:0010:00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及
时提出10:0010:30整理当天工作特殊事项参加 10:30 制造部例
会10:3012:00关注良率确认当天出货情况
13:0015:00 确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务15:3
016:00 准备生产状况资料参加第二天出货会议16:0017:00 给
各工段发放第二天出货计划
感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职，这样我体验
到公司发展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加，
组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不容易，我应该珍惜
这份工作任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前
粗心大意的毛病，记得有一次排计划，我把tp 和pet 的配料数量等
级到电脑里登记错了，结果就按照错的数量排到任务里面,做到最后
排贴片任务，tp
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生产计划述职报告 各位领导、大家好！ 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计 划以来的工作作以下述职，请评议！ 我于20xx年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来 的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。 首先给大家描述下生产计划的含义： 生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一 个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的...
