国企领导班子年度工作述职报告
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2024-05-09
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坚决落实“两个一以贯之”。把加强党的领导和完善公司治理统一起
来，深入落实“双向进入、交叉任职”，修订公司章程，完善“三会”议
事规则和“1+3”权责表，明确党委前置研究重大经营管理事项，落实董事
会向经理层授权清单，不同治理主体权责边界愈加明晰。严守政治纪律政
治规矩。建立班子成员牵头、党委和纪委部门全程参与点进的督导检查长
效机制，全年督导*个直属单位领导班子召开*次民主生活会、*个基层党支
部召开*次组织生活会，各级领导干部带头落实重大事项请示报告、“双重
组织生活”等制度，纪律规矩意识得到进一步提升。
2.着力强化学深悟透，思想根基更为坚实。坚持不懈强化理论武装。
扎实开展党史学习教育，深入学习宣传党的十九届六中全会精神、二十大
精神，两级理论学习中心组全年举办读书班*次、开展专题学习*次；举办
了*期领导干部专题培训班、*期党员教育示范培训班，领导干部参加 5期
在线专题培训班，累计培训*多人次；党委书记带头宣讲六中全会精神，领
导干部和各级党组织书记讲专题党课*多人次，宣讲团全年开展各类宣讲*
场受众*多人次；开展思政教师讲红色精神党课、***文艺演出、主题演讲
等丰富多样活动，教育覆盖*多人次；在微信公众号开设“红色精神主题党
课展播”专栏，《**日报》《**新闻》“学习强国”等主流媒体共刊发集
团学习教育信息*条。把牢意识形态工作主动权。持续健全意识形态工作组
织领导、责任分工、分析研判、督查考核和责任追究“五个体系”，明确
了“五清单”“五制度”“七流程”，意识形态工作格局更加规范；坚持
以社会主义核心价值观引领企业文化建设，抓好文明创建，讲好**故事、
国企故事，引领集团上下思想统一、行动一致。
3.着力加强激励约束，干部队伍更具活力。
完善选人用人机制。坚持“20 字”标准，建立政治素质考察办法，始
终把政治标准放在首位，全年调整领导人员*人次，其中提拔重用*人次，
交流调整*人次，调整配备“一把手”*人次；拓宽用人渠道，面向系统内
公开选聘*名财务总监和*名直属企业副总经理，面向社会公开选聘总部中
层副职*人；调研年轻干部培养选拔现状，充实一部分优秀年轻干部进人才
库，不断优化干部队伍结构。优化整合班子力量。整合重组**饮料、万事
达和实发新源三个公司班子，组建以集团副总为主要领导的新团队，加强
对**系列公司的管理；调整硅酸盐研究所隶属关系，进一步优化资产管理
结构；充实调整**集团、**集团、**集团等*户企业董事、监事，大力推进
外部董事占多数，不断提升董事会决策效能。加强干部管理监督。制定了
加强对“一把手”和班子监督的落实措施，梳理了“一把手”和班子成员
任务清单，党委书记与7个直属单位党组织主要负责同志开展了政治谈
话；修订了集团直接管理领导人员管理规定，总部中层和员工、直属单位
领导人员绩效考核办法等一批考核管理规定；推行了调动领导人员发挥自
身资源优势依法合规开展业务往来先行试点，开展了领导干部违规兼职、
任职回避、违规从事营利性活动、调动带上家乡工程队等专项整治工作，
坚持严管厚爱结合、激励约束并重，树立重实干重实绩鲜明导向。
4.着力抓实“三基建设”，基层基础更为牢固。
摘要：
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国企领导班子年度工作述职报告集团领导班子抓基层党建工作、落实党风廉政建设主体责任、意识形态工作和安全生产责任制,在广大干部职工的大力支持下，锚定严的导向、立起严的规矩、落实严的要求，立场鲜明坚持党的全面领导，态度坚决扛起管党治党责任，改革创新推动党的建设，集团党的建设取得新进展、新成效。下面，我代表集团领导班子报告年度履职情况，请予评议。一、主要工作情况一年来，集团领导班子在市委、市政府和市国资两委的正确领导下，以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，团结带领全体干部职工咬定目标不放松，克难攻坚再向前，理思路、谋发展、解难题、促提升，各项工作均取得...
