公司党委书记、执行董事2021年度述职报告
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2023-12-19
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党委书记、执行董事 2021 年度述职报告
担任 XX 以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，
通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅
速熟悉情况，全面梳理分公司年度各项目标任务，提出了确保
全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期
间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。
一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况
（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装
始终把政治建设放在首位，进一步增强“四个意识”、坚
定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握“两个大局” ，
牢记“国之大者”，不断增强战略思维、系统观念。深入学习
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近
平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真参加集团党
组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，认真研读
党史学习教育“指定书目”，持续在学懂弄通党的创新理论上
下功夫，用党的理论武装头脑，指导实践，推动本职工作。
（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五”
规划
一是强化顶层设计，组织编制“十四五”规划。组织召开
外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨
会，面向集团公司全系统征集 300 多条意见建议，先后 5次向
集团公司党组做专题汇报，“十四五”规划顺利通过党组会、
董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五”
期间实现非化石能源装机占比达到 50％、新增新能源装机
6000－7000 万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各
单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。
二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。响应中央企
业“十四五”规划纲要的要求，借鉴国家、地方“十四五”能
源电力规划的研究成果，在多次实地调研、座谈研讨的基础上，
组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、
环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的
“十四五”发展目标、思路和重点任务。
三是关注重点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，
分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成
区域公司“十四五”规划，提出 31 个省市自治区“十四五”发
展建议及总体目标。组织制定西藏、新疆、黄河流域高质量发
展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出“一对一”修改
意见，每月组织举办两期线上高质量发展培训班，覆盖二、三
级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的“单兵作战能力”
和“联合作战能力”。
四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要。认真贯彻落
实D中Y关于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了《中
国XX 集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要》，明确集团公司碳
达峰碳中和的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早
制定双碳行动计划的中央企业之一。
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党委书记、执行董事2021年度述职报告担任XX以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅速熟悉情况，全面梳理分公司年度各项目标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装始终把政治建设放在首位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握“两个大局”，牢记“国之大者”，不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记...
