人力资源经理年终总结和计划
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2024-05-08
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人力资源经理年底总结
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 XX 年。回望 XX 年度的工作生活，感 受
到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也 都在不
断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们 准备以全新
的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人 力资源部自成立
到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从 无到有，从当初的不
完善，慢慢成长到今天的成熟。自 XX 年以来，人力资源部的队伍在慢 慢壮大，引进了专业人
才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范 ,职能作用也在逐渐得到体
现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源 部同事来说无疑是最大的强心剂 。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生， 不知公司设如此部门真正的用意在哪
里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各 部门绝大多数人的认可与支持。上半年因
部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一 直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以
来，对人力资源部工作进行了整理，明确了 每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今
年的工作总结
一. 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案
的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期 间我
保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况 ;填制和分析各类 人事统
计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作
开 展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来
去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署 工作
完成好。
三. 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员
工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能 适应
新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考 勤系
统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不 能很好的
交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结 束，考勤系
统还需更加完善。
一. 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使
工 作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处
罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处 罚，
均认识到了自身的错误。
二. 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人
员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现 ;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及 实
施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买 了平
安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取 得了联系，
并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的 工作积极性，从
而起到了激励员工的作用。
三. 进行促销人员的管理工作。自今年 9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作
,通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按 照制
度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份， 加强促销
队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按 照规章制度办
事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的 业务人才。
四. 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安
排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层 的
关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳 动合
同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公 司“以人
为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提 高自身专业
素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的 机会，扎扎实实
做好每份工作。xx 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排 并实施好新的一年的
工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆 风顺，一年更比一年好。
人力资源经理年度工作总结模板
回顾 XX 年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作 态
度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责 0较为圆
满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在 此作一小结：
一、XX 年度工作总结：
（一）集团公司 XX 部人力资源配置现况
（1）机构设置：现有职能部门 7个和 6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配 置。
（2）集团公司 XX 部员工人数：现有员工 XX 人（集团职能部门 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 汽修公
司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人，不含美容部员
工）。
（3）高层领导 6人（含董事长）、中层人员 12 人、一般员工 XX 人。
（二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：⑴凡新入职员工在试用期内签订
《劳动合同》xx 份，劳 动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处
理员工争议，化解 员工矛盾，劳资关系和谐;（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资
关系良好，本年 度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理;（5）进一步强
化了员工出勤情况 的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等
必须报集团公 司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
（三）招聘、入职、考核及离职管理
（1）招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人
时有人可用、有人 才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才 网
站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使 用，公
司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘 □③、加大
行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。周边地区现场设点、中介招聘、 张贴公告、相关院校
合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基 本
符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘 46 名员工（含 7名xx 分 公
司员工）。
（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应
知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转 正。
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人力资源经理年底总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。...
