关于开展“合规管理强化年”活动方案
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2024-05-08
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关于开展“合规管理强化年”活动方案
为扎实开展好“合规管理强化年”活动，全面贯彻落实公司关于合规
管理的各项安排部署，建立合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规
管理体系，结合工作实际，制定本活动方案。
一、组织领导
公司成立“合规管理强化年”活动领导小组，负责组织开展依法合规
经营管理方面的专项行动，建立工作机制，协调重大事项，监督整改问
题。
组长：xx
副组长：xx、xx
成员：xx、xx、xx
领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责本次活动的具体
实施和日常工作，并具体承担向上级公司“合规管理强化年”活动办公室
汇报和沟通协调工作。
二、工作重点
1.强化合规制度建设。持续开展规章制度再梳理、业务流程再优化、
操作流程再捋顺工作，及时将外部监管要求转化为公司内部规章制度、持
续建立更加清晰、简洁、易懂的公司合规操作指引。
2.强化合规责任落实。进一步明晰合规主体责任、管理责任和监督责
任，引领全体员工各司其职、协调配合、上下齐力，共同推动合规管理各
项工作有效落地。
3.强化合规风险管控。全面系统梳理生产建设和经营管理涉及的合规
风险，形成合规风险清单，对重大典型性和普遍性风险及时发布风险提
示。
4.强化合规考核问责。进一步完善员工合规考核评价制度，细化依法
合规经营考核指标，将履职过程纳入考核范围，切实发挥考核的激励约束
作用。建立约谈制度，对考核结果差或合规管理存在严重问题的，约谈单
位负责人，督促其改进提升，并组织专业人员开展专项调查，查清原因和
责任，依照相关规定，对违规行为严肃问责，切实发挥震慑和警示作用。
5.强化合规文化培育。充分利用微信微博、门户网站等媒介，大力宣
传法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权的依法合规理念。不断引导
员工合规办事、合规从业，努力形成合规为荣、违规为耻、人人合规的良
好氛围。
三、具体安排
（一）动员部署阶段（2023 年1月－xx 月）。按照方案要求，进行
广泛动员，统一思想，提高认识。结合公司实际谋划制定实施细则，明确
工作重点和工作安排，细化时间进度和责任分工。
（二）组织实施阶段（贯穿始终）。各部门围绕“合规管理强化年”
目标任务，有效推动各项工作扎实开展。研究解决工作开展中的相关问
题，及时向活动办公室反馈工作开展情况。
1.完善制度体系建设。针对职责界面不够清晰、业务流程衔接不够紧
密、制度修订未跟上关键业务职能调整、操作性规范指引不适应新形势的
需要等适配性问题，进一步查缺补漏，不断健全全覆盖、无死角的内部控
制制度体系，提高企业运营效率。
2.开展合规风险排查。
摘要：
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关于开展“合规管理强化年”活动方案为扎实开展好“合规管理强化年”活动，全面贯彻落实公司关于合规管理的各项安排部署，建立合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，结合工作实际，制定本活动方案。一、组织领导公司成立“合规管理强化年”活动领导小组，负责组织开展依法合规经营管理方面的专项行动，建立工作机制，协调重大事项，监督整改问题。组长：xx副组长：xx、xx成员：xx、xx、xx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责本次活动的具体实施和日常工作，并具体承担向上级公司“合规管理强化年”活动办公室汇报和沟通协调工作。二、工作重点1.强化合规制度建设。持续开展规章制度再梳理、业务流程再优...
