(7篇)厂长工作计划
VIP专免
2024-05-08
999+
21.78KB
40 页
海报
侵权投诉
厂长工作计划（7篇）
厂长工作计划 1
一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按
计划完成全面工作任务
二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员
的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检
查、有结果。
四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。
正确及时处理生产中发生的问题。
五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标
准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执
行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。
六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员
检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。
七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求
生产车间严禁吸烟。
八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的
思想原则。要求菌包成品率 90%以上。
九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品
创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信
息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加
快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：
1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务
2.参加经理办公会
3.每月组织一次工作总结会议
4.参加每周大周会
厂长工作计划 2
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要
按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公
司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指
导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为
公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队
伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业
绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产
工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，
车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求
全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司
的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部
的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工
作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想
文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好
的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作
摘要：
展开>>
收起<<
厂长工作计划（7篇）厂长工作计划1一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要...
