(3篇)建筑企业年度工作计划材料
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2024-05-08
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建筑企业年度工作计划材料
(3 篇)
篇一
1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成
本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审
计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负
责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支
计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公
司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部
工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核
算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相
关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电
算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验
工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办
理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、
编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；
编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批
结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会
计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财
产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，
运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计
承包及兑现审计。
分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：
项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分
公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数
按同期一年借款月利息 0。66%计算。项目部欠分公司的管
理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累
计总额的 80％为基数，乘以 0。66％利率。每月计息一次，
划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收
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建筑企业年度工作计划材料(3篇)篇一1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费...
