推进干部能上能下工作汇报（二）
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2024-05-07
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推进干部能上能下工作汇报
近年来，我市聚焦干部“能上不能下”问题，注重在考核识别、调整岗位、
跟踪培养等方面下功夫，亮出选用标尺、量出干部优劣，激励干部担当作为。
一、精准考核识别，细化“下”的依据。该市严格对照《推进领导干部能
上能下规定》中 15 种“下”的主要情形，分类设定干部“下”的认定标准，使
干部既“下”得有底气，又“下”得很服气。在此基础上，坚持“考人”与
“考事”有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振
兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，
及时更新干部负面信息，为推进干部“能下”提供参考依据。建立干部监督工
作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等 10 多个部门沟通联系，及时
掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解
干部现实表现，切实把能下的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下
去。
二、精准调整岗位，区分“下”的方式。始终坚持公平公正、科学精准原
则，对于到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等干部，每次干部调整
前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时应调尽调。对于认定为不胜任、不
适宜担任现职的干部，采取离岗培训、转岗、调离、停职等方式进行组织处理，
使干部“下”有方式。对基本素质较好，但性格、专业等个性特征不适应现职
要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位，做到“平者让”。对工作存
在无所用心、消极避世等情形的干部，作出免职处理，做到“庸者下”。对不
主动履行职责被党纪政务处分的，根据具体情节给予降职，防止因简单处理而
造成干部受到不公正待遇。2022 年以来，调整免职工作不在状态或不适宜现职
的干部 8名，切实让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。
三、精准跟踪培养，加强“下”的管理。加强对调“下”干部的跟踪管理，
督促履职尽职，引导奋发有为，做实“下”的后半篇文章。强化正面引导，在
调“下”之前，组织部门及时与其谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、
剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、轻装上阵、自愿“下”来。强化管理
监督，加强对“下”的干部日常考核了解，结合干部调研、干部考察、民主生
活会、年度考核等工作，与调“下”的干部及其单位领导班子成员进行定期谈
心谈话，了解掌握调“下”的干部思想和工作情况，定期综合研判，肯定优点
进步，指出缺点不足，让干部有方向。强化关心激励，与同职务层次干部同等
要求、同一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的干部，依规正常使用，
打破“能上不能下”单行道，让“下”的干部有盼头、有干劲。2022 年以来，
对 13名处分期满且表现优秀的干部重新提拔使用或晋升职级，推动形成能上能
下的良性循环。
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推进干部能上能下工作汇报近年来，我市聚焦干部“能上不能下”问题，注重在考核识别、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫，亮出选用标尺、量出干部优劣，激励干部担当作为。一、精准考核识别，细化“下”的依据。该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，分类设定干部“下”的认定标准，使干部既“下”得有底气，又“下”得很服气。在此基础上，坚持“考人”与“考事”有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，及时更新干部负面信息，为推进干部“能下”提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、...
