职级干部管理工作汇报
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2024-05-07
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职级干部管理工作汇报
今年以来，我区结合“干部能力提升年”活动要求，将职级领
导干部管理摆在突出位置，紧盯作用难发挥、日常难监管、动力难
激发等问题，打好“管、用、爱”组合拳，以“三招”破“三难”，
有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。
一、健全机制“管”，破解日常难监管问题
一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理办法
（试行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等细则，区委组
织部采取备案、定期检查等方式，掌握干部定岗定责情况。
二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导向，建
立职级晋升“正负面清单”，将工作一贯表现、单位推荐、群众认
可、平时考核和年度考核“优秀”情况作为优先晋升职级的重要依
据；对不服从组织安排，未正常上班的，实行“一票否决”。
三是严肃作风纪律。加强实绩考核和纪律出勤、请销假报备、
因私出国（境）、违规兼职、重大事项报告等管理。建立联合督察
机制，压实单位管理主体责任，今年以来，区委组织部联合区纪委
采取“四不两直”方式，对职级领导干部开展专项督查，发现存在
上班迟到、不在岗等问题，对 13 名职级领导干部进行批评教育。
二、人尽其才“用”，破解作用难发挥问题
一是动态管理“一本账”。全面开展职级领导干部摸底核准，
围绕三龄两历、特长特点、退出领导岗位原因、定岗定责、身体情
况、个人意愿、参与中心工作经历等 7方面建立信息台账，组织部
安排 2名专员负责动态更新，目前全区 128 名职级领导干部底子清、
情况明、资料全、数据真。
二是项目攻坚“挑大梁”。搭建平台，引导安排职级领导干部
参与中心工作、重大工程和项目建设。先后累计安排 63 名职级领
导干部督促指导主题教育、党史学习教育、民主生活会等活动，选
派70 余名干部参与 IGBT 项目、扶贫、招商、省生态环保“回头
看”督察、国卫提升、巡视巡察等工作一线，发挥专业特长，破解
工作难点。
三是师徒结对“传帮带”。以“干部能力提升年”为契机，开
展“师徒结对”行动，安排 80 余名职级领导干部结对帮带 110 余
名年轻干部，探索工作一线“教”、以案说法“讲”、资源共享
“带”、互动交流“学”、参与项目“练”五种方法提升年轻干部
能力，指导“徒弟”形成 110 余篇调研报告，参与解决信访等实际
问题 600 余件。
三、正向激励“爱”，破解动力难激发问题
一是向基层一线倾斜。坚持基层一线干部优先，激励扎根基层，
对长期在镇街基层一线工作、作出贡献的15 人晋升职级；在派驻
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职级干部管理工作汇报今年以来，我区结合“干部能力提升年”活动要求，将职级领导干部管理摆在突出位置，紧盯作用难发挥、日常难监管、动力难激发等问题，打好“管、用、爱”组合拳，以“三招”破“三难”，有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。一、健全机制“管”，破解日常难监管问题一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理办法（试行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等细则，区委组织部采取备案、定期检查等方式，掌握干部定岗定责情况。二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导向，建立职级晋升“正负面清单”，将工作一贯表现、单位推荐、群众认可、平时考核和年度考核“优秀”情况作为优先晋升职级的...
