政务服务改革工作汇报
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2024-05-07
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政务服务改革工作汇报
今年，我县推出“政邮商”联动服务模式，即以行政审批部门
为“主体”，以邮政快递人员为“触角”，以商事主体为“吸盘”，
将86 项高频审批、便民服务事项延伸下沉至村（居、社区），真
正做到靠前服务、主动服务、精准服务，打通服务企业“最后一公
里”。1-6 月份，通过“政邮商”联动服务模式全流程服务企业
197 家，为企业解决疑难杂症 1112 件，材料精简 65%，环节压缩
75%，办理耗时压减 85%，行政服务效能和办事便利程度得到群众
高度认可。
一、服务“网格化”，加强资源整合度
传统的行政审批服务多为“等客上门”的“网点模式”，单纯
提高自身效率不能有效解决群众往返不便的问题，“一次办好”距
离“一次不用跑”仍有差距。针对这一难题，我县创新思路举措，
积极整合可用资源，探索实施“政邮商”联动服务模式，将“网
点”变“网格”，变“定点受理”为“上门服务”，极大提升群众
办事便利度。
一是加强部门联动，延伸服务触角。以县行政审批局为主导，
联合其他具有审批职能的部门与邮政公司加大沟通协作力度，充分
利用邮政快递员村村通、天天见的特点，搭建起干群桥梁，负责认
领、交接企业诉求，具体承担行政审批事项的政策解读、材料初审、
收件受理等工作，在最低行政成本下，实现最大服务覆盖范围，
二是划分网格片区，建立服务链条。在全县范围内，根据邮件
投递范围划定网格片区，并由快递员担任“网格服务专员”（以下
简称“网格员”）。当群众及企业存在有关审批诉求时，可将审批
所需材料交于“网格员”，由“网格员”统一反馈至审批部门对应
业务人员进行办理，完成后由“网格员”再次将证件材料等送至群
众手中，以上往返费用均由政府部门承担，形成了“群众点单、邮
政跑单、政府买单”的服务链条。
三是建立网格档案，分类更新信息。实行分网格为所有企业建
立动态档案和工作日志，“网格员”通过网络走访、上门征求等形
式收集企业信息，定期进行排查、梳理、更新，及时有效掌握网格
内所有的企业的存续状态及诉求，做到企业档案时时新、日日新。*
*县通过这种网格化服务，变“被动服务”为“主动服务”，实现了
县域范围点源全覆盖“居家办”，为政务服务迅速响应提供了坚实
支撑。
二、管理“要素化”，确保过程规范度
为防止“政邮商”联动服务模式在运行过程中出现制度空转、
责任虚化等问题，我县围绕顶层设计和过程管控重点发力，确保服
务更精准、信息更安全、群众更放心。
一是明晰权责体系。
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政务服务改革工作汇报今年，我县推出“政邮商”联动服务模式，即以行政审批部门为“主体”，以邮政快递人员为“触角”，以商事主体为“吸盘”，将86项高频审批、便民服务事项延伸下沉至村（居、社区），真正做到靠前服务、主动服务、精准服务，打通服务企业“最后一公里”。1-6月份，通过“政邮商”联动服务模式全流程服务企业197家，为企业解决疑难杂症1112件，材料精简65%，环节压缩75%，办理耗时压减85%，行政服务效能和办事便利程度得到群众高度认可。一、服务“网格化”，加强资源整合度传统的行政审批服务多为“等客上门”的“网点模式”，单纯提高自身效率不能有效解决群众往返不便的问题，“一次办好”距离“一次不...
