重点项目建设情况汇报（3篇）
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某市重点项目建设情况汇报 1 1
区重点项目建设情况汇报 2 7
市重点项目建设情况汇报 3 10
某市重点项目建设情况汇报 1
重大项目既是经济发展的“稳定器”，更是“推进器”。
今年以来，XX 市牢固树立“项目为王”理念，更加注重项
目全流程管理，紧盯项目建设各个环节，有的放矢，着力
优化营商环境，为项目建设保驾护航。
完善工作机制，推动项目建设再提效。一是落实领导分包
制度。制定印发了《2022 年XX 市重点建设项目名单》
（信政重点办〔2022〕8号），按照每一个市重点（含省
重点）项目都有 1名市委、市政府领导分包的原则，对全
市482 个重点项目明确了分包领导。二是执行月调度机制。
按照《XX 市重点项目综合评价方案》，每月对省市重点项
目进行调度分析，对各县区项目进展情况进行评价通报。
三是开展季观摩评比活动。上半年分别在淮滨县和浉河区
组织开展 2次全市“三个一批”暨重大项目观摩活动并召
开推进会议，推动全市上下加快形成大抓项目、抓大项目
建设的良好氛围。制定《XX 市主导产业和三个一批评价办
法》，按季度对各县区、管理区、开发区进行考核排名，
强化奖惩激励，发挥考核指挥棒作用。四是完善项目服务
机制。制定《XX
市重大项目推进制度》《关于充实 XX 市重点项目服务机制
的通知》（信政重点办〔2022〕9号）、《关于建立健全
重点项目联审联批机制的通知》（信政重点办〔2022〕15
号），为项目全生命周期服务保驾护航。五是加强过程管
理。围绕项目建设建立了“五大指挥部”（工业强市、城
市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活），出台《“项
目为王、结果导向”稳经济实施方案》，将全市“三个一
批”项目（含市本级、各辖区）分门别类纳入五大指挥部
统筹调度推动，各指挥部从谋划、决策、推进、考核、结
果运用 5个方面，协调解决困难问题，推进各级项目建设。
六是聚焦“四保”稳投资。印发《XX 市重点项目建设疫情
防控工作指南和白名单企业保障办法》，白名单覆盖“三
个一批”项目年度投资计划 95%以上。建立全链条闭环管
理和“点对点”运输保障，确保疫情期间运输不间断、建
材不断供，最大限度减少疫情对项目建设的影响。
加强要素保障，推动项目建设再提速。坚持要素跟着项目
走，建立政策、资金、用地、环境容量全要素覆盖的项目
服务机制，解决好项目推进中的问题，举全市之力支持项
目建设，努力实现“精准滴灌”。手续保障方面，出台联
审联批政策文件，实行“一站式”
摘要：
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目录某市重点项目建设情况汇报11区重点项目建设情况汇报27市重点项目建设情况汇报310某市重点项目建设情况汇报1重大项目既是经济发展的“稳定器”，更是“推进器”。今年以来，XX市牢固树立“项目为王”理念，更加注重项目全流程管理，紧盯项目建设各个环节，有的放矢，着力优化营商环境，为项目建设保驾护航。完善工作机制，推动项目建设再提效。一是落实领导分包制度。制定印发了《2022年XX市重点建设项目名单》（信政重点办〔2022〕8号），按照每一个市重点（含省重点）项目都有1名市委、市政府领导分包的原则，对全市482个重点项目明确了分包领导。二是执行月调度机制。按照《XX市重点项目综合评价方案》，每月对...
