医院2024年度卫生院工作计划方案
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2024-04-19
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医院 2024 年度卫生院工作计划方案
(最新版)
2024 年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年,我
们既要看到发展面临的优势和机遇,更要认清发展存在的
短板和弱项,在统筹做好常态化疫情防控工作的同时,重
点要打造、培育好省市重点专科、专病,注重人才培养,
提升管理水平,努力建设高水平医院,提升公立医院的社
会责任,实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。
一、指导思想
深刻领会健康中国战略,认真落实国家、省、市卫生计
生工作会议精神,按照抓重点、补短板、强弱项的总体目
标,深化医药卫生体制改革,着力推进现代医院管理制度
切实提高医疗卫生服务质量,全面提升医院核心竞争力,
充分调动医务人员积极性和创造性,进一步增强人民群众
就医获得感,不断满足人民日益增长的健康需求。
二、总体目标
以医院内涵建设为核心、外延建设为保障,抓实抓好医
院管理、医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工
作,全面提升医院综合服务能力和社会影响力。着力推进
“医教协同”,进一步完善人才梯队建设,积极申报三级
医院,为承担学校教学任务打好基础,力争早日建设成为
能承担学校临床全程教学任务的直属附属医院。
今年工作任务:完成门急诊诊疗人数 62 万人次,其中
急诊 7万人次,治疗住院病人 4.3 万人次,开展手术 1.5
万台次,其中门诊手术 2000 台次。平均住院日控制在 8.7
天、药占比控制在 30%、耗材占比控制在 15%,确保职工
收入稳步提升。
三、工作措施
(一)以打造县域医疗中心为目标,构建医院发展“大
格局”
主动应对县城北延,融入大市区的冲击,寻求发展主动
权,力争在“十三五”规划内,打造集医疗中心、急救中
心、孕产妇急救中心、妇儿中心、健康管理中心等于一体
的医疗综合体,切实增强医院综合实力和竞争力。
今年,要先期完成门急诊综合大楼的全部建设,力争在
今年 10 年前完成搬迁并投入使用。
强化对外联络,彰显县域医疗龙头的使命感和责任感。
要建立横向到边,纵向到底,上下联动的对外联络新格局
进一步加强对乡镇卫生院的业务指导和规范化培训,充分
履行传、帮、带职责;进一步规范双向转诊,落实分级诊疗,
盘活全县医疗市场;进一步拓展医院医疗市场,扩大医院影
响力,努力打造县域医疗品牌,巩固县域医疗权威地位。
(二)以顺利通过二甲复评验收为目的,狠抓内涵质量
“大提升”巩固 2023
年二甲复评工作成果,逐渐从以制度建设为主过渡到内
涵建设为主。完成二甲复评信息化验收、医德医风验收,
确保二甲复评资料收集达标,力争 2024 年底顺利完成二甲
复评的验收。
根据 2023 年颁布的《医疗质量管理办法》,持续完善
和改进 18 项核心制度;成立医疗质量管理委员会和医疗质
量管理工作小组,建立健全医疗质量管理机制和质控人员
的培训考核;引入科学的医疗质量管理工具,积极推行全面
质量管理(TQC)、质量环(P党CA 循环)、品管圈
(QCC)、单病种管理、临床路径管理等医疗质量管理工
具。
继续加强病历质量管理和处方点评制度,推行不合格病
历和不合理处方院内公示和通报、处罚制度,探索动态监
控医师个人每天、每周、每年、每季度用药比例;依据《岳
阳县人民医院开展药品、耗材购销使用管理专项治理方
案》(岳县医〔2024〕1号)文件精神,深入开展药品、
耗材购销管理,严格监控比例,确保 2024 年药占比同比再
下降一个百分点,卫生耗材占比下降一个百分点。
(三)以探索现代医院管理为动力,驱动管理理念“大
革新”
1.着力推进党IP
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医院2024年度卫生院工作计划方案(最新版)2024年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年,我们既要看到发展面临的优势和机遇,更要认清发展存在的短板和弱项,在统筹做好常态化疫情防控工作的同时,重点要打造、培育好省市重点专科、专病,注重人才培养,提升管理水平,努力建设高水平医院,提升公立医院的社会责任,实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。一、指导思想深刻领会健康中国战略,认真落实国家、省、市卫生计生工作会议精神,按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标,深化医药卫生体制改革,着力推进现代医院管理制度切实提高医疗卫生服务质量,全面提升医院核心竞争力,充分调动医务人员积极性和创造性,进一步增强人民...