企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话
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2024-04-12
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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲
话
同志们：
今天，我们召开一季度经营分析会。
主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当
前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司
全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，
推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、
总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思
想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积
极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任
务具有十分重要的意义。
刚才，XX 总经理代表经营班子对公司一季度生产经营
情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，
分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希
望大家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，
全力推动生产经营平稳健康发展。
下面，我代表公司党委、董事会，围绕经营管理重点
工作，再强调 X方面的意见：
一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心
今年以来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改
革发展稳定任务，XXXX 坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想和党的 XX 大精神为引领，全面落实党中央、国务
院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求，坚持
“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调，紧紧围
绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发
展主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来
的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落
实落地。总体来看，一季度经营工作呈现以下特点：
一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一
季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难
而上，生产经营开局平稳，实现营业收入 XX 亿元，同比增
长XX％，再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与
时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，
创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，
实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。
二是
从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司上下
认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求，聚
焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强
化市场“龙头”作用。一季度，累计新签合同额XX 亿元，
完成年度目标的 XX％，其中，XX 公司新签XX 设计施工项
目，合同额XX；XX 分公司新签XX 项目，合同额XX；XX
新签XX 项目，同额XX 亿元。
三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。XXXX 深
入开展提质增效各项工作，启动对标世界一流价值创造行
动，聚焦法人压减、“两金”清收、亏损企业治理、成本
费用压降等重点工作，着力抓重点、补短板、强弱项，业
务结构和经营质量得到进一步改善。一季度，全集团回收
两年以上应收账款 XX 亿元，压减法人企业 XX 户，亏损企
业同比减少 XX 户。集团总部带头压降管理费用 XX 万元，
较预算压降 XX％，为各级企业做出了示范和表率。
四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。公司
上下深入贯彻“管理提升年”部署要求，聚焦提升精细化
管控水平。对所属单位逐一开展经营预算穿透式重审工作，
全面挖潜增效，推动经营理念层层传导，经营责任层层压
实，有效提升了各单位经营管理能力，使得精细化、精益
化管理理念得到有效贯彻，进一步提升了经营预算的科学
性和可行性，为全年经营工作开展奠定了良好基础。
摘要：
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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们：今天，我们召开一季度经营分析会。主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才，XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，分析总结全面具体，安排部署求真务实，...
