企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告
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2024-04-12
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企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告
近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，
深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，
提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打
造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训
理念。
一、精准引领，建立“一企一策”培训机制
坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，
编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照
“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能
力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推
进差异化培训，全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创新能
力，着力解决公司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不畅
等问题。
二、精准对标，改造“小微基地”培训场所
在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少，重点以生产、营销
的专业班组和基层供电所相关人员为对象，通过对许家洞变电站旧
址进行改造，建成了集配电、营销核心业务实操室
（一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关和团
队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能力，
确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推进各
类人员、各个专业、各业务团队实战考核。
（二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标为导
向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式，有力有序推进
各类人员、各个专业、各业务团队实战考核，以提升员工实战水平
和团队协作能力为目的。
（三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，纳入人才梯队
库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格的进行应知应会强化式
培训和考核。
三、精准画像，畅通“把脉定需”响应机制
（一）基层员工
1、35 岁及以下员工。
（1）新进大学生。组织到**、省公司培训中心等，开展入职培训，
熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及概况，认同公司使命、
价值观、愿景，系统学习相关业务流程、规章制度，加快融入团队，
消除陌生感。回单位后为新员工配备职业导师，完成“青蓝”师徒
结对，以优秀经验老员工培养新员工的方式，传承公司优良文化传
统、先进技能，同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助，尽快熟
悉工作环境和流程，顺利进入工作角色，提高业务水平。
（2）青年员工。以“留住青年、激发青年、用好青年”为基本工作
要求，以打造“想干、会干、实干”的青年员工为主要目标，针对
现场经验少、发展潜力大的青年员工，结合“CPI 测评”结果，利用
AB
岗、外部送培网省公司等方式，跨专业培训、全方位轮岗、现场实
训，深入了解生产、营销等业务流程及相关专业岗位工作实际，促
进青年员工专业能力与综合素质快速提升，加快建设一支素质优良、
业务精湛、作风过硬的青年员工队伍，以达到激活青年人力资源，
降低企业人力成本，推动公司效益提升和可持续健康发展的目的。
2、36 至45 岁员工。该年龄段员工占比最大，作为公司的中坚力量，
普遍缺乏管理、创新和提炼总结的能力。对专业技术水平高、工作
经验丰富且有进一步培养潜质的普通员工，可以采取岗位能力评估、
岗位轮换、定向培养、外部送培、技能比武、系统内外名师名课等
方法进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人、中层管理人
员、专业核心骨干。
（二） 中层管理人员
以深化“三项制度”改革为契机，推进“精准滴灌”培训机制建设，
提升员工培训培养实效，形成一批干事干净显忠诚、责任担当顾大
局的中流砥柱。
1、结合年度绩效，对符合相应条件有培养潜质的员工进行“上派下
挂”等交流方式提升干部领导力，使其既具备中层管理经验也拥有
基层实战经验。
2、根据中层骨干的岗位特点，注重分层次、分类别，重点突出领导
才干、组织管理、协调处理等多种不同的能力培养，充分利用网络
大学、移动学习（“互联网+
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企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。一、精准引领，建立“一企一策”培训机制坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，全面抓强政治素质、业务...
