2023年国家安全类理论材料26篇
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2024-04-08
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“灰度认知”与“黑白决策”
决策学领域专家认为，理性思维的最佳组合是“灰度
认知、黑白决策”。比如天气预报说今天下雨的概率是
70%，意思是下雨可能性较大，但也可能不下雨，这就是
灰度认知。但在决策上，要么带伞要么不带，我们不可能
带一把 70%的伞，这就是黑白决策。所以，灰度认知是一
种评估选项阶段的量化思维，需要接受不确定性、不带预
设立场、保持头脑开放；而黑白决策则是形成决策阶段的
定性思维，需要寻求确定性、选择非黑即白、不能模棱两
可。
作战筹划时应保持灰度认知
作战筹划阶段，是对问题进行剖析和研究的过程。此
时应保持灰度认知，将问题精确量化，从而为黑白决策提
供支持。例如，二战太平洋战争初期，美军舰船屡遭日机
攻击，损失惨重。为研究对策，美军征集大批数学家对
400 多个战例进行深入研究，并得出两个结论：一是当日
军飞机采取高空俯冲轰炸时，美军舰船采取急速摆动规避
战术的损失率为 20%，采取缓慢摆动的损失率为 100%
；二是当日军飞机采取低空俯冲轰炸时，美军舰船采
取急速摆动和缓慢摆动的损失率均为 57%。显而易见，最
佳应对策略就是只要敌机来袭，均采取急速摆动规避战术。
据估算，美军这一决策使舰船损失率从 62%降至 27%。这
种量化分析的方式，将规避战术的不确定性转化为概率问
题，帮助美军找到了解决方案。这就是典型的灰度认知。
灰度认知的量化分析方法还有很多。如“投票表态”，
就是群体决策过程中对不同观点分布情况进行量化描述的
常用方法。但这种方法的缺点在于，多数人的意见只能代
表主流，却未必正确。为了在量化分析的同时尽量提高决
策的正确率，还可以采取“可信度加权”的方式。其中，
“可信”指的是“意见可信”，即提供意见的人员需要具
备一定的专业素养；“加权”就是“乘以权重”，即不同
专家的意见应根据过往表现分配不同权重。这种方式可以
让灰度认知由“模糊”变得相对“精确”。
这一分析机制同样适用于作战决策。例如，部队召开
作战会议，就采取哪种作战方案进行表态。其中，每名与
会成员的意见权重不
同。虽然最终方案还是由指挥员拍板，但这种基于可
信度加权的集体分析方式，会让决策者充分参考其他人的
视角和观点，从而更理性地看待不同方案的可行性和潜在
风险。在平时一些重大事项的评估决策中，为了更科学地
分配权重，还可以组建“专家组”。每名专家都有表达意
见的权利，但每个人的意见权重会有差别。对于那些分析
方法更专业、分析问题更准确的专家，决策机制会赋予更
高的权重。经过加权统计，最后得到一个群体意见，供决
策者参考。
定下决心时应坚持黑白决策
黑白决策是灰度认知的目的和结果。无论作战筹划阶
段的“认知灰度”如何，最终决策只能是非黑即白的。因
此，定下决心时应坚持黑白决策。如果把灰度认知视作一
个从白到黑的渐变色带，黑白决策就是在这条色带上划一
条分界线。有时哪怕不符合逻辑，也要划线。就像任何考
试都有明确的录取分数线，为了确保公平，在名额有限的
情况下，必须有这么一条线。
录取分数线可以根据最后一名的成绩划线，这很简单
也很合理。但在很多决策场景中，这条线很难划定。比如
城市战场上，敌我力量犬牙交错，大量民众混杂其中，这
些人是敌是友？如何区别对待？复杂地形条件下，敌人准
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目录“灰度认知”与“黑白决策”决策学领域专家认为，理性思维的最佳组合是“灰度认知、黑白决策”。比如天气预报说今天下雨的概率是70%，意思是下雨可能性较大，但也可能不下雨，这就是灰度认知。但在决策上，要么带伞要么不带，我们不可能带一把70%的伞，这就是黑白决策。所以，灰度认知是一种评估选项阶段的量化思维，需要接受不确定性、不带预设立场、保持头脑开放；而黑白决策则是形成决策阶段的定性思维，需要寻求确定性、选择非黑即白、不能模棱两可。作战筹划时应保持灰度认知作战筹划阶段，是对问题进行剖析和研究的过程。此时应保持灰度认知，将问题精确量化，从而为黑白决策提供支持。例如，二战太平洋战争初期，美军舰船屡遭日...
