战略思维、系统思维不强,对科学规划党建人才队伍发展目标的重
要性认识不足,格局站位不高,把基层党务干部建设工作都丢给了组
织部门和基层单位,给压力多,帮助谋划想办法少,使得基层党务干
部成长慢,难以支撑和适应企业改革发展需求,更谈不上高质量推进
党建工作落地落实,实现党建引领、党建融合,导致目前集团基层党
的建设工作总体质效不高,工作落实不够平衡(*、*稍好),少数单
位党建工作宽松软(*、*),个别党组织党的建设亟待加强(*甚至是
出现软弱涣散倾向)等问题。二是创新思维不强,对解决党务干部业
务水平、综合能力素质提升难,党务干部队伍不稳定,基层党建工作
人少事多,工作压力大、成效少等问题,缺少对新思路、新策略、新
办法的研究,还是走老路、靠经验多一些,存在思维定势,思维的格
局没有打开。三是底线思维不强,对“抓好党建是最大政绩”的理念
说得多,但从底线思维的层面去传导压力还不够,使得这一理念在基
层还不深入人心。
4.担当作为方面。主要是工作中还有瞻前顾后、畏首畏尾的情况。
认为当前集团和子公司内外交织各种问题,或是受客观因素制约,对
落实意识形态工作责任、党员教育管理、组织建设等方面的基础工作
明知有差距、有问题,却不敢用力,压得不紧不实,导致在基层出现
了党建工作是软指标,应该为业务工作让路的苗头倾向。
5.工作作风方面。主要是宗旨意识不够强。一是调查研究不经常、
不深入,对企业迅速变化的客观实际了解不深、感知不真,导致抓工
作、抓落实针对性、有效性不够,使得基层单位对党建的认识还停留
在抄抄写写上。二是落实党中央决策部署简单化、“一刀切”,还有
照抄照搬、上下一般粗,文件传达文件的情况。三是对党务条线的同
志在精神上关心关注不够,对如何有效缓解党务工作同志工作压力、
精神压力做得不多,服务不够,导致集团党务干部存在流失情况。比
如集团组建以来,7个二级子公司中,仅 1名专职党务干部,其余均为
兼职党务工作人员,并始终处于超负荷的工作强度,截至目前,仅 2
个单位(*、*