在某银行经营分析会上的表态发言
VIP专免
2024-04-08
999+
31.3KB
4 页
海报
侵权投诉
在某银行经营分析会上的表态发言
尊敬的省分行 X副行长，各位领导：
上午好！非常感谢 X副行长代表省分行党委对 X市分
行的专题点评和悉心指导。此次点评会的召开对 X市分行
来说非常及时、非常重要，起到了很好的警醒提示作用。
特别是省分行党委指出的问题和短板，提出的工作要求，
具有很强的思想性、针对性和指导性，为 X市分行完成
2023 年各项重点工作任务，持续创造过硬成果、展现全新
气象指明了方向。我们一定要认真学习领会，深入贯彻落
实。下面根据会议安排，下面我代表 X市分行向省分行党
委作表态发言，不妥之处敬请批评指正：
一、树牢效益意识，全力做大做强中间业务规模
一是进一步强化公司金融牵引作用。着力提升“X”重
点客户“X”综合金融服务能力，加快新产品、新业务落地，
大力发展财务顾问、信用证议付业务、贸易融资等信贷衍
生类中间业务，拓宽创收渠道，做大公司金融中收规模。4
月在总行、省分行大力支持下，X项目贷款已完成合同签署，
成功实现中间业务收入 X万元。截至 4月末，我市分行实
现中间业务收入 X万元，完成年度预算 X%，列全省第 X
位。二是进一步强化综合营销意识。坚持“以 X为纲”，
重点抓好代理保险业务发展，统筹做好理财、基金、贵金
属等基础业务发展，优化营销模式和线上线下业务办理模
式。认真落实 X改革工作要求，加强信用卡营销小组管理，
抓实抓细各
层级考核约束，做大信用卡发卡量，以 X、X为重点，
促进 X分期快速发展。三是进一步强化绩效考核运用。进
一步加大中间业务绩效考核力度，明确任务指标，实行目
标考核，明确各支行、各条线中间业务指标与绩效考核充
分挂钩，充分调动发展中间业务的积极性，确保全年完成
中间业务收入目标 X万元。
二、强化创新转型，激活零售金融发展内生动力
一是加快三农业务创新变革。认真落实好三农业务审
查审批集中运营改革和转型要求，以规范营销动作、客户
差异化管理、丰富营销方式等开展重点客群、重点行业分
层分类营销。推进特色产业和场景营销开发，不断做大 X
等农业产业链金融规模。以“X”为根据地，加大 X客户经
理配备和X普遍授信力度，确保完成 X“X”普遍授信和 X阶
段性任务。二是加速客户财富管理体系建设。通过理财、
保险、基金、资管计划、贵金属、电子银行等产品，为各
层级客户提供全面的综合财富管理服务；并积极转变客户
服务思路，从单一产品向产品组合转化，为客户打造“私
人定制”优质理财方案，努力实现客户在银行资金收益最
大化。三是加强零售金融队伍培养。采取“请进来、走出
去”的方式，分类别、分层次、分领域开展靶向培训，提
升二级支行行长、理财经理、信贷经理三支队伍作战能力
聚焦实干实绩，完善荣誉体系，选优配强零售金融队伍，
持续完善业绩考核运用，确保人员能进能出、绩效能高能
低。
三、提高政治站位，持续推进普惠金融业务高质量发
展
摘要：
展开>>
收起<<
在某银行经营分析会上的表态发言尊敬的省分行X副行长，各位领导：上午好！非常感谢X副行长代表省分行党委对X市分行的专题点评和悉心指导。此次点评会的召开对X市分行来说非常及时、非常重要，起到了很好的警醒提示作用。特别是省分行党委指出的问题和短板，提出的工作要求，具有很强的思想性、针对性和指导性，为X市分行完成2023年各项重点工作任务，持续创造过硬成果、展现全新气象指明了方向。我们一定要认真学习领会，深入贯彻落实。下面根据会议安排，下面我代表X市分行向省分行党委作表态发言，不妥之处敬请批评指正：一、树牢效益意识，全力做大做强中间业务规模一是进一步强化公司金融牵引作用。着力提升“X”重点客户“X”综...
