政府办“执行力提升年”活动经验发言材料
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2024-04-08
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政府办“执行力提升年”活动经验发言材料
一、执行落实展现了新作为
牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位，以坚强有力的表率带
动政府工作部门执行力提升。
一是紧盯重大决策抓执行
围绕“两报告”（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、
“五会议”（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公
会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考
核，有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的 587 项政府具
体工作，实施完成 568 项，完成率 96.8%，主要经济指标增速稳
中有进。我办负责的 28 项市委常委会议定事项、10 项书记专题会
议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，
由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况，形成了工
作惯例，鞭策作用十分明显。全年召开的 14 次市政府常务会议定
的197 个事项，已落实 188 项，落实率为 95.4%；12 次市长办公
会议定的 92 个事项，已落实 82 项，落实率为 89.1%；34 次市长
专题会议定的 404 个事项，已落实 351 项，落实率为 86.9%。对
未按期办结的 7件事项，限期落实到位；对没有明确时间要求落实
的65 件事项，督促各责任单位细化方案、明确时限，确保全部办
结销号。
二是紧盯重要批示抓执行
对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件，盯住
落实的人，抓住落实的事，确保政令畅通，确保办理时效和质量。
全年
办理省政府督办件 15 件，已全部办结；全年办理书记批示件
39 件，已全部办结；办理市长批示件 342 件，已办结 321 件。
三是紧盯重点项目抓执行
围绕全市重点项目，特别是“六大战役”和“产业项目建设
年”，抓协调、抓服务、抓调度、抓督查，协调解决了长丰猎豹技
改扩能项目等一系列产业项目建设难题，促进了重点项目建设提速。
全年全市举行了 3次重大项目集中开工仪式。
四是紧盯关键少数抓执行
突出把责任传导给单位“一把手”，敢于较真碰硬，增强执行
实效。严格落实部门“一把手”每周到政务中心窗口坐班半天制度，
对不按要求到窗口坐班的单位“一把手”下发通报，促成单位“一
把手”现场体验群众办事。严格落实“执行力提升年”活动“一把
手”负责制，组织开展了地毯式督查，并在大会上公开通报了 11
个反面典型案例，引起了强烈的震动。强力督促单位“一把手”按
时落实行政审批归口管理改革和并联审批工作机制改革，推动 28
个有行政审批权的市直单位均成立了行政审批科，实现了“三集中
三到位”，项目审批最快可在38 个工作日完成。
二、制度建设实现了新突破
针对当前办公室工作存在的薄弱环节，出台了《贯彻落实〈X
市人民政府提升执行力十条规定〉实施细则》，作为 X政办发 1号
文件下发，在办文、办会、值班等十个方面工作逐一细化明确办理
程序、时限、标准。
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政府办“执行力提升年”活动经验发言材料一、执行落实展现了新作为牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位，以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。一是紧盯重大决策抓执行围绕“两报告”（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、“五会议”（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考核，有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的587项政府具体工作，实施完成568项，完成率96.8%，主要经济指标增速稳中有进。我办负责的28项市委常委会议定事项、10项书记专题会议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，由市政府办公室通报上一...
