在全市办公室主任座谈会上的发言材料(004)
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2024-04-07
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在全市办公室主任座谈会上的发言材料
今年以来，☆县委办公室围绕办文、办会、办事“三
件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”
为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促
进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手坚持把服务贯
穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位
推进工作落实。一是加强调查研究，当好“参谋员”。围
绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，
按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研
力度，下发了☆年调研课题，确定了☆个调研课题。围绕
农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教
育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领
导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究，目前已组
织调研活动☆余次，完成调研报告☆多篇，在市级以上刊
物上发表☆篇。二是强化信息工作，当好“情报员”。认
真吃透上情，把握外情，了解下情，做好《领导参阅》的
编发和《政务信息》收集、上报工作。今年编发《领导参
阅》☆期，上报市级以上信息☆多条，为领导及时了解国
情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提
供了第一手资料。三是抓好政务办
理，当好“公务员”。一是办文做到“简、短、精”。
制定了《关于精筒文件提高文效的有关规定》，规范发文
程序，规定了“十不发文”，推行电子政务，进一步减少
发文数量，提高了发文质量。改革呈文方式，根据轻重缓
急，将呈阅文进行科学分类，方便领导办文；二是办会做
到“删、短、精”。出台了《关于严格控制会议的通知》
实行县委办公室“一个口审批、两个提倡办会”，严格会
议审批，压缩规模，控制数量，提倡合并开会，提倡召开
现场调度会，在减少会议的情况下，提高会议质量；三是
办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，
抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实今年以来，我
们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推
进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学
发展、快速发展、协调发展。一是建立综合协调机制。建
立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作
重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些难点问
题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求
县级领导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋
划，主动服务，每周整理编写《县委常委一周工作安排》
为领导掌握面上情况，集中精力抓大事创造了条件。二是
建立目标考核机制。
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在全市办公室主任座谈会上的发言材料今年以来，☆县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。一、锁定“三员”定位，当好参谋助手坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位推进工作落实。一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了☆年调研课题，确定了☆个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领...
